222审计部主管年终总结
222审计部主管年终总结（精选5篇）
222审计部主管年终总结篇2xx年马上就要了，在过去的2xx年中，我们司做的一直很好，很好的顶住了金融危机的压力，在经济最困难的一年里，我们司还是取得了业绩不小的进步，这就尤为可贵了，所以我们司必须要好好的总一下，总过去一年工作的经验，以便在来年中取得好的进步。
为了适应新形势下的发展，财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度。由于司的性质发生改变，要求司的财务规章制度要进行重新修订和完善。根据市局(司)的财务制度，合集团司的实际情况，组织汇编了**集团的财务制度。为了总经验教训，好的完成2xx年的各项工作任务，我部就财务、审计方面的工作作出总如下：
一、审计方面的工作
、根据市局财务审计工作会议精神，对财务审计部工作的提出要求
()继续巩固推行财务管理模块，强财务人员的管理意识和责任心，充分发挥财务管理的职能作用。在全面实施息化管理的同时，要求我们财务人员要利用的时间和精力参与企业管理，每周必须下各核算的司了解业务运行情况，发挥主观能动性，为经营者提供有参考价值的息和建议，这一要求作为2xx年目标考核的主要指标来考核。
(2)全员树立财务管理是企业管理的核心思想，增强危机感、紧迫感和责任感，强学习，努力提高自身质，适应新形势下财务工作的要求。
2、全面迎接国家审计
为了迎接国家审计署的全面检查，根据市局(司)审计重点，我部门对2月3日的财务收支进行了复查，并合内审工作实际，紧紧围绕集团司的热点、重点、难点问题开展工作，充分发挥财务的监督和服务职能，及时为集团司领导提供决策依据，并对审计将涉及财务方面的工作进行了具体的安排和布置。
3、财务的审计、监督岗位
我们为强集团司财务工作的审计和监督职能，今年面向社会招聘了四位从事财务工作年，经验丰富的财务人员，充实强财务的审计、审核及财务管理工作岗位。明确了四位同志的工作职责和范畴，要求尽快修订完善本部门各个财务岗位责任制及考核办法，为提高财务工作的质量和效率打下坚实的基础。
4、制定并学习了《财务审计部岗位责任制考核办法》
为了好地履行总经理赋予的职责，强(集团)司财务管理和稽核检查力度，规范集团财经秩序和调动广大财务人员的工作积极性和责任感，财务审计部特制定了《财务审计部岗位责任制考核办法》，通过大家认真地学习和讨论，积极思考，并赞同严格按照目标考核办法认真履行自己的工作职责。
二、财务方面的工作
、增强财务服务意识，29年，我们一如既往地按“科学、严格、规范、透明、效益”的原则，强财务管理，优化资源配置，提高资金使用效益，把为集团司的各项工作服好务作为我部的一项重要工作。
2、切实强财务管理
根据集团司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门好地参与企业管理的要求，财务审计部将财务集权管理调整为财务人员试行委派制，并采用按“统一管理，分级负责”的原则进行管理。财务审计部主要具体负责集团司各类资产的财务监督、财务分析及财务报告和各分、子司的财务管理和财务内部会计凭证的稽核等业务，充分发挥财务审计部的职能作用。
3、预算管理得到稳步推进
一是细化预算内容。根据各分、子司明细账详细分析了收入、成本与期间用的执行情况，按科目进行了分类统计，为各分、子司的29年全面预算奠定基础;二是提高预算透明度。预算方案根据各分、子司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式件下发至各分、子司，使各单位对本司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度;三是增预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向预算委员会反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行情况良好，各分、子司的预算观念也较以前有大大的提高和增强，为做好29年全面预算工作积累了经验。
4、强力整顿财经秩序
根据市局(司)财经秩序专项整顿工作的安排和财务收支自查工作方案，集团司围绕市局“规范行业经营行为，促进烟草行业的健康发展，为国家创造和积累的财富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隐患、促进规范、推动发展”为指导思想，严格按照市局(司)的自查要求，认真开展财务自查工作。财务审计部从严严从细，自上而下对“帐外帐”、“小金库”和虚列(乱列)成本用、收入分配失真和会计核算失真等问题进行了自查，并实施强化经济责任审计与强财经秩序整顿相合，按照“边整边改”的原则，将查出来的问题根据时间、性质等分门别类，从中查找经营和管理上的漏洞，并有针对性地指定整改措施，限期整改到位。通过此次的自查，切实强了国有资产的监管力度。
5、强资金管理的作用
为了规范**集团经济运行秩序，强各分、子司的资金管理，降低和杜绝资金的使用风险，提高资金使用效率，促进集团健康发展。集团司从x2xx年8月份起将集团司资金管理中心纳入市局(司)算中心统一管理。我们为了保证集团资金管理中心能顺利、及时进入市局(司)算中心，按照市局(司)算中心要求，对各分、子司的年度和月度资金收支预算、管理用预算、经营用及财务用进行了认真严格的审核和汇编。与此同时，为确保各项工作有条不紊的开展，强调各分、子司要大催收货款力度，保证集团司正常的经济运行。
为了好的发挥财务职能，我们强了对会计基础工作的规范力度，提高会计息质量，保证会计息的真实、准确、完整;强化财务的预测、分析及筹资功能，强对重大投资资金的管理，为领导决策提供有效的、及时的数据与技术支持。
2xx年是**集团司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年，也是财务审计部创新思路，规范管理的一年。财务审计部坚持“以市场为导向，以效益为中心”的行业发展思路，紧紧围绕集团司整体工作部署和财务审计工作重点，团奋进，真抓实干，完成了部门职责和司领导交办的任务，取得一定的成绩。
我们司能够在金融危机的年度里账目一直非常良好，这也与财务审计部工作的认真努力负责有很大的关系，司没有一笔坏账、死账，这些都归功于财务审计部的工作，所以我们要给财务审计部全体员工记一等功!
请大家能够认识到我们当前的形势，认识到我们的司形势，在来年司的大发展中做好充足的准备，我们司的业绩和市场决定我们要在来年中大干一场，我们一定要努力!
222审计部主管年终总结篇2今年在集团司的正确领导下，审计部严格遵守国家各项法律、法规，根据集团司2__年度工作的总体要求和审计计划，内部审计工作以集团司企业管理年为中心，强企业精细化管理，突出重点，切实履行职责，较好地完成了全年审计工作计划和领导交办的审计任务，现就2__年度审计工作总结如下。
一、完成主要工作
预算执行结合财务收支管理、自保效益并轨进行审计，在进行预算执行的过程审核时，针对财务收支、资产管理、内控制度执行、内控流程操作等情况进行符合性检查，发现各种问题，及时与各单位沟通，针对审计报告的存在问题，提出相关建议，指导整改。通过审计，严肃了集团司财务管理制度与财经纪律，为下一年预算执行储备了动力。
为扭转司年年亏损局面，重新任命总经理，并与之签订经营考核责任书。为配合集团经营管理，审计部精心研读件精神，深入企业了解经营情况，与相关单位反复磋商，报请主管领导审核，最终确认司的经营绩效考核结果，维护司经营考核严肃性，同时也肯定了二级企业勤奋、积极的经营成果。为评价对外投资企业的管理效果的需要，根据集团司领导安排对投资企业进行审计，对司财务收支与资产负债审计，深入、综合评价投资司的管理效益。根据集团司安排进行离任审计，对其任期内经营目标的完成、经营、资产管理等进行全面评价，为集团人事考核提供参考。
