222后勤采购个人工作总结
222后勤采购个人工作总结（精选5篇）
222后勤采购个人工作总结篇又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。
真的很感谢司，给我提供磨练自己的机会，感谢司长久以来对我的任和栽培!感恩的心，感谢命运，让我认识，花开花落，我一样会珍惜!感恩的心，感谢，让她伴我一生，让我做坚强的自己。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个总结：
所周知，采购部是司业务的后勤保障，是关系到司整个销售利益的最重要环节。所以，我很感谢司和领导对我的任，将我放在如此重要的岗位上。
在董事长的直接关注和司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许道理，也积累了一些过去从来没有的经验。同时，也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距，了解到一个采购所具备的最基本质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚。
不带个人偏见，在考虑全部因的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购，坚持以诚作为工作和行为的基础，规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象。不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识，在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说，作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，过去的一年，我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识采购与销售无大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的，因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!
在采购过程中，我不仅要考虑到价格因，要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
真的很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策——是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量次的原则。当然，还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的贷期，保证司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低司的额外提货用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。
在这里我还要对司所有业务人员说声：谢谢!感谢他们及时将市场价格息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止年底，共计降低成本、节约用达xx万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我司，及时供财务认证，从而每月都能减一些不必要的税收。
xx年是个进步的一年，在司各个部门的配合和采购部的方努力下，我司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从个方面不断搜集息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。
几年来，我明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性，对与价格影响因要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌从一而终。一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的。不过，我会努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上司的发展的脚步!
管理的最终目的和最终体现是增效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招，不然，即使成本在下降，只可能是市场或外因自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本，我们并没有比竞争对手的成本优势。因此，创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。
当前的我们虽然具备了一定的采购专业知识与技能，但是脱离了实践的磨练与验证，得出的结论与成果都是不成熟的，犹如井底之蛙，永远只能看到头顶上的天，无远大目标可言。学无止境，年轻就是资本，现在的我们不单单需要理论知识的充电，我们还需要不断地亲身实践，通过动手拆分与安装设备来了解零部件的用途或者产品的构成，通过到车间现场进行生产、装配操作来熟悉产品的工原理与核心功能，通过亲自见证产品的运行状态与实际性能来了解我司产品核心技术的与意义，这些经历不仅能为我们后期的采购环节提供广阔的借鉴与参考平台，还会让我们深刻地融入到企业化的精髓之中。
正所谓，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我坚，只要我们肯学、肯动手、肯动脑，我们将会在这里收获丰厚的工作果实与人生体会。
222后勤采购个人工作总结篇22xx年，在司的正确领导下，采购部物资小组充分发挥后勤服务功能，在人少、任务重，压力大的情况下，圆满完成了司交办的各项工作任务，为司业务发展提供了支撑和保障。为了总结过去，开拓未来，现就后勤采购部物资小组2xx年度的工作总结如下。
一、强队伍建设，提高队伍战斗力
随着司业务的发展，采购任务越来越大，要求越来越高。为了适应新的经营形势，必须打造优秀的采购团队，为司提供高标准的采购服务。
为此，年初以来，物资小组强人员的学习培训，提高队伍的整体质。先后组织大家系统地学习了社会主义市场经济理论、三个代表重要思想和科学发展观理论，提高了全员的理论质，为做好物资供应工作提供了理论支持。
同时，组织大家认真学习了《合同法》等法律法规，学习了有关产品质量识别技术，谈判技巧、合同签订技术，学习了优质服务的基本理论。通过学习，采购人员的质明显提高，大家都能熟练地掌握采购的基本程序和技巧，基本适应了司采购工作的新要求。
二、做好物资采购，提高一流的服务
2xx年是司大发展之年，新增店面，司标准化建设要求高。为此，我们深入研究标准化建设的要求，做好物资采购供应工作。
一方面，认真做好市场调查，选择最优质的物资。为了选择最优质的物品，我们物资小组积极参与市场调查。重点调查了变化较快的灯具市场和家具市场。
今年8月份，我组物资采购工作增了灯具的采买，根据灯具订单样图，我们先在xx3家大型灯饰广场进行调查，综合比较，最后选择了价格较有优势的广场的米高商铺。
月初，我们再次到走访灯饰市场，经过前期筛选，主要到xx有限司门店和工厂进行考察，综合比较，xx司实力、生产规模、配送价格都具有较大优势。同时，对家具市场进行考察。根据设计师的要求从上海宝山店开始的新款桌椅、沙发等家具都在佛山皇典家具厂进行工制作。
4月初，我们利用到家具厂验货的机会，考察了xx镇的家具市场。走访了几个厂家后，我们发现就价格而言，这几家同家具厂不相上下，但我们需要的家具在他们那儿品种不齐全。为此，我们仍然确定选择皇典家具厂。
另一方面，我们物资小组克服人少任务大的困难，积极做好物资筹备工作。
一是对于新开业的店，我们及早深入，了解所需物品，制订采购计划，有针对性地开展采购。
半年来，先后为xx店7个直营店做好了开业筹备物资采买工作。在筹备工作中，大家班点，按要求进行采买，在保证质量的前提下，尽可能地减少支出，为司节约成本。
二是做好各店物资供应情况的调查。定时到经营店调查，了解所需物资情况，在认真研究的基础上，统一标准进行采购，保障了供应及时，服务到位。
三、搞好标准化建设，打造良好社会形象
今年，司提出了标准化建设的要求，要求各经营店实现统一装修，统一使用物品、统一服务质量。为此，我们在物资采购工作中，严格按标准化的要求进行采购和供应。半年来，物资小组本着节约用的原则，按照标准化的要求，对于一些老店设备进行换和维修。
先后为青一色大渡口店换了沙发靠垫和坐垫、为青一色春森店餐椅进行了维修、为新天地店餐椅做好了维修并对部分桌面进行换、为叠彩城店4人位桌面进行了整改、为日月光店4人位桌面进行了整改并且为他们定制了画框、为青一色大融城店增补了餐椅。餐桌、为江北水晶店增了部分餐桌并且换了所有坐垫。
在我们物资小组的努力下，提高了各经营店的设备质量，初步实现了标准化建设的要求。同时，我们在物资采购工作中，按照标准化的要求，对于经营店所需物品，衣早调查，统一编制采购计划，统一标准进行采购，为司标准化建设夯实基础。
四、抓好基础管理，保障后勤服务
为了提高物资采购组的采购供应质量，一方面，我们完善了物资采购制度、队伍建设制度、考勤制度，学习制度，规范了物资采购的流程，使内部管理规范。另一方面，大对采购人员的考核和管理，使采购人员规范采购，科学供应。同时，我们物资小组针对不同种类的供应商制定了《供应商考核表》，对供应商的供应情况进行认真考核，并把考核结果运用到下年供应商的选择之中。
《考核表》从企业实力、供货质量、交货准时、数量准确、品种正确、后续服务能力、价格优势、自我改进能力等方面对每个供应商每批次的供货进行全面评分，并根据综合分数的高低对供应商进行考核，这样不仅让我们采购员对每位供应商的服务优劣能够进行了科学、准确的分析，明确了供应商的不足并及时沟通，达到在以后的工作中好的合作。同时，也鞭策了供应商认真为我司供应物品。
五、转变工作作风，提高服务质量
在司业务快速发展的形势下，必须有一支过硬的采购队伍，为业务发展提高一流的服务。一方面，我们采购小组一改过去单纯的物资采购工作，渗透到供应商招投标会的筹备工作中，使工作内容进一步丰富。
为了扩大司业务，司定于4月6日对包装供应商现场招标，而且把供应商招投标会的筹备任务交给了我们物资小组。这是我组第一次参与供应商招投标会筹备工作，是司领导对我们的任，为了好地完成此项任务，我们物资小组于8月初，就开始积极联络现有的各包装厂家进行邀标。
同时，通过各种渠道积极查找并联络了家新供应商，耐心对新供应商介绍司情况及本次招标内容、意义，跟踪新供应商的投标进度，最终使得所有新供应商都成功参与了竞标，圆满的完成了招投标会包装类的筹备工作。
另一方面，我们不仅进行物资采购，而且广泛取呼生产商和客户的意见，对于一些产品的包装袋、包装箱进行了变。产品的外包装是产品的脸面，代表了司的形象，优秀的产品包装可以提高产品的价值。
我们物资小组根据食品安全法的规定，本着美观、环保的原则对司部分产品的外包袋进行改版和重新制版，使司产品焕然一新，并且顺利进入市场。同时，我们还根据生产、使用部门的要求，对于农产品司的外箱由原来的十几种规格简化为两种规格，底料类外箱统一为5克火锅箱标准，复合型调料外箱统一为8克水煮鱼箱标准，从根本上改变了司在生产旺季时外包装箱供不应求的状况，确保车间按时完成生产任务。为司产品及时进入市场提供了帮助和支持。
六、下步工作打算
以上是我们物资小组2xx年的工作，虽然我们取得了一定的成绩，但我们深知，我们的工作与司领导的要求还有一定的距离，与兄弟单位相比仍然存在着一定的不足。
为此，在明年工作中，我们要努力，严格按照司的要求，做好后勤服务工作，为司业务发展提供周密的服务、优质的服务。
具体讲：
一要强队伍建设，提高采购人员的整体质，以优秀的团队为司提供优秀的服务。
二要进一步认清标准化建设的重要性，积极投身于标准化建设之中，在物资采购和供应上达到标准化的要求。
三要进一步转变工作作风，提高服务质量，深入基层，调查研究，从各店实际出发，实事求是地做好供应服务工作。
222后勤采购个人工作总结篇32xx年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，强管理努力实行双增双节，全体采购人员认真贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好采购合同和物资调运工作。全体采购人员在x经理带领下，顶着方压力，班点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度采购后勤工作总结如下：
取得如下成绩：
采购调度也是采购后勤，在人员少的情况下，积极配合质检部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣传和检查，发现问题及时解决，大对原料质量的检测和管理。(如对商标和检测报告的及时跟踪和入库处理)。
尤其是配合安全部做好各自货源厂家的“安全技术说明书”的收集工作。积极配合物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。将二乙醇胺空桶全部变卖和有关乳化剂空桶处理工作，清理个车间回收桶堆放处。(约有7千5百只废旧桶。)同时催促需要回收的厂家尽快前来将空桶拉走。
一、自我工作评价：
x年全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，服从领导安排的工作任务，没有请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班安排到货。每周采购计划详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、方沟通供应商和生产车间之间的输纽。
本人不仅业务熟悉、协调工作能力强，很少给领导带来麻烦，班点任劳任怨、不计个人得失。在全厂所有大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话3-5起。在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可行办法，次节省资源做出应有的奉献。
二、内部协调管理：
遇到物流司车辆或急待下货的驾驶员，我能方便就给予协调尽快跟下货班商量即时下货，必须要等质检报告的货物我会耐心做好说服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，要细致耐心说明情况，帮他们寻找原因，让人服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员安排就餐，提供可行性的方便。
质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们需要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时提供化验开据产品合格单。针对相关原药我们需要物管部保管员配合，先下货后抽样化验，由我们采购部调度签字(认证货物数量、注明化验未果)。
在同一原料个车间使用中，及时通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确保各车间生产的需要。在每周清查库存中，经常要催促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录(换算准确)。有时要协助保管员夜晚班、过磅、安全下货工作。
三、工作中发现如下问题：
跟踪原料产品的质量和使用中出现的问题：如铁达的煤化验合格但是烧不发火(安排及时退货处理);凹凸棒土2次不合格退货;如运煤不合格但是考虑还可以烧(安排高燃烧值煤掺半使用，并对不合格的42吨煤作降价处理)永大三氯化磷游离磷三次超标，还有包装物不合格的退货处理。驾驶员后备箱带水，企图弄虚作假(罚款XX元);东禾送煤驾驶员随地大便和抽烟被罚款等。
还有送货驾驶员没有带送货单和质检报告，都需要耐心说明情况，请厂家尽快传真。少数驾驶员把防火罩不小心压坏(作罚款处理)等。以上情况都将严格执行工规厂纪，严格执行质量管理标准。该退货的退货，该重新检测的再次双方人员到场认真对待，该罚款的罚款，做到以纪罚人、平正。
