222后勤人员个人工作总结
222后勤人员个人工作总结（通用9篇）
222后勤人员个人工作总结篇2__年，教育印刷厂还被省工商局评为“__江西省__企业”并颁发奖章，被评为“新建县工业十强企业”，司总经理被评为“__市劳动模范”。
一、主要做法
、开展凝聚力工程，塑造勤奋、团结、充满正气的团队精神
由于中心办地点分散，人数过半的驾驶员长期在外出车，中心内部交流受到制约。为了缓和紧张的工作压力，融洽同事间的关系，强交流与沟通，中心每月开展一次中心全体员工参的集体活动。每次活动还邀请委厅领导、机关处室等同志一起参，增进与机关同志的交流与沟通，以便好地提供和改进各项服务工作。
2、坚持“改革—创新—发展”的理念，并将该理念灌输给中心每位工作人员
中心通过不定期地开展由全体工作人员参的读书活动，并组织集中学习、考试、评比和奖励，鼓励中心员工读好书，开拓思维，创新工作，形成了良好的工作、学习氛围。
3、强化执行力度，狠抓服务意识
由于后勤工作事务繁杂，人员为工人编制，化水平和综合质偏低，服务意识淡薄，各厅级单位的后勤工作普遍成为矛盾的焦点。针对这一情况，中心狠抓职工特别是正式工的服务意识和态度、强化执行力度，努力提高整体工作质量和效率。个别正式工不参集体活动，在受到处理时甚至恐吓中心领导，中心仍坚持原则，对不按要求和规定做事或参活动的，一律进行严肃处理。通过制度的约束和个案处理，中心职工特别是正式工的服务观念已有较大改观，服务意识也得到了较大提高。
4、修订和完善各项工作制度，实现以制度管人
在充分相机关广大干部职工质的前提下，所有制度实行“无申诉”处理原则，即只要遭到投诉，被投诉人均没有机会对被投诉事件进行申诉和解释，中心将按制度规定直接进行处罚。在2__年的一次会务承办中，由于特殊原因，高教处要求特案处理，事先处领导也跟中心主要领导做了电话交流，但因为当时中心领导出差在外，没有及时衔接落实到位，遭到了高教处的投诉，对此，中心会务接待员、中心主要领导分别按制度给予经济处罚。
长期以来，中心企业化管理模式、整体服务意识、态度和质量受到了省内外高度关注，省内其他厅局单位的后勤中心以及部分省外相关单位纷纷来函来人了解情况，参观学习，中心各项工作制度还被来访单位带回作为参考，产生了较大影响。
二、存在的困难和问题
、由于有关政策的变化，中心企业经营遇到了很大困难，非常需要相关处室的大力支持。
2、少数职工的服务意识仍有欠缺，服务不到位。
第三部分2__年工作计划
、强中心内部建设和管理，努力改进和提高中心各项服务工作并长抓不懈。
2、坚持“改革—创新—发展”的理念，积极参与事业单位改革，开创中心新的工作和经营局面。
3、全面完成八一大道宿舍院区和南湖路宿舍院区的改造，推进和实施院区物业管理市场化。
4、在相关处室的支持下，利用高中课改契机，使教育印刷厂的业务和利润有较大幅度的增长。进一步开辟物流市场，扩占全国物流市场份额。
5、对江西教育发展大厦提供后勤保障。
6、在不违反国家政策的情况下，努力解决机关各处室交通、接待、通讯、班等用补贴，进一步提高全厅工作质量和生活质量。
222后勤人员个人工作总结篇2一、食堂
、积极应对物价上涨，做好食堂工作。针对市场物价高涨，对后勤食堂人员提出到菜市场对各类蔬菜进行价核对，主动克服物价上涨所带来的经营困难，及时保障供应，确保员工吃上安心的饭菜。
2、进一步强调查个人卫生、清洁、常掌安全知识，提高服务态度，用最放心的饭菜服务每一名员工。
3、每月账目及时和财物核对做到清晰明了。
4、制定方案确保饭菜不浪。
5、保证全年无霉烂变质食物、无食物中毒情况。
二、宿舍
、强化内务要求，提高住宿的环境保护意识，接触住宿员工，做他们的知心朋友，对个别经常违规的员工做思想工作，摆正事实讲道理的方式教育他们，促使他们转变。
2、坚持天天有抽检，每周有大检查，月月有评比及时掌握住宿动态，以利于好的开展工作。
3、纪律要求：不得打架斗殴、不得损坏物、不得私自用电、不准赌博等，做到按时熄灯。
4、落实检查评比：每月通报差的宿舍及好的宿舍情况，总结成绩，找出不足，所扬长避短。
5、搞好团结，在相互配合的基础上，强化宿舍监管力度，力求不出事，将事故消灭在萌芽状态，保证员工的`正常生活。
6、完善水电标准。
三、保洁工作
、对保洁人员制定地点、时间及灵活变的打扫方式。
2、进一步做好办室、浴室、共厕所、宿舍的保洁工作使司员工有个整洁干净的工作生活场所。
3、生活垃圾：各部门、各车间必须按指定场地投放垃圾，及时处理垃圾池(杨勇前杨勇前)杨勇前
4、工业垃圾：按上次下发内容分类(可燃烧、可回收、不可回收)三大类。
5、要求：所有工业垃圾在各部门、各车间先分好到要投放时必须叫(杨勇前)到场检查后方可投入工业垃圾池。
四、门卫工作强基础管理
强化服务意识，增服务项目，提高服务质量，保证基本服务。努力克服困难，大管理力度，强基础管理工作，层层抓落实和责任追究制。
、强进出制度管理、规范的制订和落实工作，使进出管理工作制度化、规范化标准化。
2、强安全检查工作，彻底消除安全隐患。
3、做好安全管理培训工作，努力提高值班人员工作水平。
五、基层民兵工作
、强化人员质培训
2、大力开展查违章、查隐患活动
3、发挥好基层民兵的突击作用
六、娱乐活动工作
、做到每月有活动
2、大参与
3、组织健康明的活动
4、配合好园区、及各部门活动以上是我在2__年的工作计划，自己仍然存在许问题，管理水平仍旧不高，要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，少说话做事，做实事，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己、提高自己。
222后勤人员个人工作总结篇32__年度，后勤管理科在院部领导和支持下做了超、卓有成效工作，现将2__年工作总结如下：
一、水电安全管理方面：
、2__年我院各项工作处于高速发展阶段，且我院是全县用电大户，在人员少、事情状况下。每周定时组织水、电工到各科室进行后勤行政查房。发现问题及时处理，对于无法及时完成事情，做好记录并立即上报分管领导，经领导同意后，会同外请专业人员妥善安排处理。今年4月份成立十病区，后勤组织相关人员班点进行水、电改造。及时完成上级领导安排任务。得到领导和大家一致好评。今年院部领导按照工作安排，确定在月份前完成等级医院建立工作。我们后勤管理科按照建立标准，组织相关专业人员克服困难、班对水、电、气供应设备进行改造完善工作。做好建立资料补充工作。在建立等级医院过程中得到评审专家高度好评。
2、强水电安全监管力度，后勤管理科与医疗、护理、行政科室领导共同协商制定相关管理制度，共同监管，杜绝滴漏跑冒，有效节约了水、电用。
3、修旧利废，节约成本，对于换物品做到能用修复后再次使用。节约了成本支出。
4、合理安排时间组织水、电工进行业务知识学习，提高业务知识和服务技能。
二、物资计划、采购管理
、医院运行以来，由于行政后勤人员不足，供应保障计划性差，给临床工作带来不便，也不贴合医院财务管理规范，在财务部门指导下，负责医院日常物资计划制定，实行计划、采购分开管理。首先了解科室上报计划合理性，掌握科室计划周期使用量，并作分别统计。
2、了解市场价格，坚持“质好价优”原则，杜绝关系进货不良状况。计划、采购两条线实施，有效地构成了约束机制，医院物资保障效力得到进一步提高。同时强医院后勤物资出、入库管理，杜绝人情单。
三、强氧气、消防、污水处理管理。
院领导在人员比较紧张状况下，及时安排一名人员充实到消防值班岗位，弥补人员不足、事情局面。并参了市消防支队组织专业技能培训，保证了消防控制室正常值班。
、氧气是医院诊疗工作中重要保障。每日安排专人24小时值班，定时到病房巡查氧气压力、以及有无跑、漏气状况发生。发现问题及时处理。保证了临床正常用氧安全。
2、污水处理站关系到医院污水处理排放是否达标重点科室。按照环保部门要求，每日8小时定时工作，做好药物投放、详细记录运行时间。保证了污水达标排放。
3、在院部领导、安全生产委员会领导下，按照工作计划，全年组织2次消防安全知识培训，使我院职工人人了解、掌握必须消防安全知识及初起火灾扑救、逃生潜力。深得消防管理部门好评。2__年度被县消防安全委员会评为先进单位和先进个人。
四、强基础设施维护、维修，医院安全生产和惯性运行得到保证。
自医院实行大后勤分工管理以来，后勤科对水、电等工种实行严格管理，坚持每日查房制度。具体做法是：自行巡查电器设备运行状况，检查水管线有无跑、漏现象，发现问题及时处理，每日由水、电专业人员询问各科室存在问题和待维修处理问题。一般问题当时处理，并交付给科室，实行维修工作签单制。疑难问题书面向本科负责人汇报，本科组织讨论，拿来源理方案。本院人力、技术等因不能完成时，立即向分管领导汇报，及时外请人员予以处理。此工作方法避了拖拉和扯皮现象发生，提高了工作效率，杜绝了医院安全生产隐患和事故发生。门卫在人员少状况下，合理排班。门、急诊、病区遇有特殊医患纠纷用心协助医务部门处理相关事务。
五、强化医院环境管理，树立立医院行政职能形象。我院是全县唯一二级立医院，承担全县大数卫生行政职能等行为活动承办，在数次大型检查、验收、观摩活动中，我院花大力气治理医院环境及共秩序，9月份完成西大门安保工作(安装减速带及升降杆)，配合医务科完成平安医院验收工作。在每次检查活动中环境面貌均得到上级领导和相关单位肯定，受到社会一致好评。
六、强化食堂管理。
医院食堂在医院发展中起到了举足轻重作用。如何合理解决住院病员及我院职工饮食问题，是院领导关注重要事情之一，4月份对食堂进行外包竞标。早、中、晚规定开饭时间。组织各式各样早点，晚间能保证班医师正常用餐。
七、2__年工作计划、安排。
2__年度后勤科主要是围绕院部工作思路，完善基础设施配套功能，保证基础设施安全运转，及时尽量满足临床需求。
、进一步完善、落实考勤考核制度，认真执行请销假制度。
2、上半年完成全院被服、工作服调配工作。做好物资管理清。
3、成立保卫组织，明确职责强巡逻保卫工作。
4、进一步强医院水、电安全管理。
5、安全检查，增监控3只(医患沟通室录音监控)。
6、坚持不懈做好共卫生间保洁工作，迎接上级部门检查。
7、完成院内环境整治、基础设施维护工作。
8、完成领导交办其他事情。
后勤年终工作总结9
2__年即将结束，一年工作转瞬又将成为历史，过去一年在部门领导正确领导下，同事们支持帮忙下，宾馆、食堂全体员工本着一切为广大员工和宾客服务宗旨，坚持以提升后勤服务质量为重点，提高广大员工满意度为目标，以热情、用心工作态度较好完成了司交给各项工作任务，共同提高了宾馆、食堂服务质量和管理水平。为了总结经验，克服不足，好完成2__年工作任务，现将2__年工作总结和2__年工作思路汇报如下：
2__年工作总结：
一、强基础管理，提升服务质量，确保各项工作有效运转
、透过会议形式实现宾馆、食堂管理上及时性、针对性、开性;透过每一天早会，有序安排工作，分析研讨工作中存在问题，及时传达司方针政策，提高工作效率，有效强员工间沟通交流;透过每周班组例会，做到工作目标清晰、职责明确，使各项工作有计划、有落实开展，强化各岗位间工作衔接、协作，有效提高员工主人翁意识、群意识，增强班组凝聚力;
2、制定各岗位周计划卫生，分解各岗位卫生区域，提高卫生清洁质量及效率，并且透过每周一次大扫除，有效巩固卫生清洁质量，每周针对性组织各岗位人员对环境卫生进行互查，编制检查通报，对存在问题进行及时督促整改;同时，每周对个人区域设备完好率进行检查，对存在问题设备及时联系维修，制定设施设备维护保养台帐，定期对设施设备进行维护保养，确保宾馆、食堂设施设备始终处于良好状态;
3、根据司发展要求，9月底制定了宾馆、食堂6s推行工作计划，并于月中旬完成宾馆、食堂6s推行，透过6s活动，有效优化了宾馆、食堂工作环境，提升了员工质，提高了工作效率，塑造了良好后勤服务团队形象，有效提升了宾馆、食堂基础管理。
二、增强服务意识，征集广大员工意见，提高满意度
依每月生活管理委员会为平台，及时将宾馆、食堂管理工作及经营状况反馈于广大员工，理解广大员工监督，并透过生活委员将广大员工意见收集，透过研讨、落实、跟踪验证闭环管理逐步实施广大员工宝贵意见，有效整改宾馆、食堂管理中存在问题;依每月后勤服务回访为契机，及时了解后勤服务承诺履行状况和广大员工服务需求，不断完善宾馆、食堂菜肴质量，为每周制定菜谱带给依据，而且不断创新菜品，不仅仅满足广大员工就餐口味，而且提高了食品原料采购计划性和采购速度，不断提高后勤管理水平和服务质量，用我们主动、热情、周到服务换来广大员工满意，2年月度综合满意度平均到达95.3%。
三、完善物资采购验收流程，有效控制成本，确保饮食安全
、透过组织生活委员和财务人员对蔬菜、肉类及鲜活类原料进行市场询价、定价方式，有效掌控食品原料市场行情;同时，以降耗为核心、拓宽采购渠道为目，先后于今年3月份、6月份、9月份对调味品、大米、烟酒等较大宗食品原料重新组织生活委员和财务人员进行了市场调查，选取质优价廉供应商与之签订采购合同，另增了大米和蔬菜供应商，构成竞争，保障食品原料采购及时性和采购质量，有效控制了食品原料采购成本;
2、采购物品无论大小都做到了手续齐全、程序清晰，采购执行采购员申报、主管审核、部门领导批准程序，采购以从紧控制、够用为度原则;食品验收严格执行财务人员、厨师、采购员共同现场验收确认，财务人员、采购员负责对数量进行验收，厨师负责对质量进行验收，严格按照《员工食堂物资供应管理暂行规定》验收标准进行验收，确保各类食品质量和广大员工饮食安全。
四、完善硬件配置，提高后勤服务档次
经过前期紧张、有序准备，3月28日新食堂搬迁投入使用，根据司要求，结合食堂实际，组织生活委员对新食堂厨具等进行了询价、采购，有效改善了食堂硬件设施;同时，7月份、月份对宾馆大厅沙发和会议室椅子皮革进行了翻新及包厢餐具等配置，从硬件上改善了宾馆整体档次，提升了司对外形象，提高了后勤服务质量。
五、制定包厢标准菜谱，提高接待质量
为使包厢用餐接待标准化，提高接待质量，9月份组织厨师进行研讨，制定了包厢标准菜谱，规定了操作程序，明确了装盘形式、指明了菜肴质量标准，有效提高了宾馆包厢用餐接待质量。
六、强班组人员管理，克服人员不足，完成司各项接待工作
2__年宾馆、食堂人员流动较大，在人员不足及新进人员岗位技能较差状况下，及时有效对班组人员岗位进行调整，合理分配工作任务，较好完成了司交给各类大型接待活动及窑系统检修期间后勤保障服务工作;大型接待8项，如：2__年区域年终总结会、泰国sc水泥司和川崎节能司接待、质量体系审核组、广西区域6装载机专业培训、区域电气、区域财务、区域矿山卡特发动机专业培训、内控工作组、广西区域2__年中期和年终检查、元宵节、端午节、中秋节以及司各项日常会务接待等;大型窑系统检修4次，打包工作餐79份，及时有效保障了检修现场工作人员饭菜保供工作;在完成司交给工作任务同时，不断提高后勤服务人员实际操作水平，促使宾馆、食堂管理迈向标准化、制度化、程序化管理，不断提高服务质量。
七、强班组人员安全意识宣贯，安全工作零事故
坚持每日安全检查记录，及时发现安全隐患，杜绝不安全因，同时，透过每一天早会和每周安全例会，及时向班组人员传达司各项安全要求，时刻向员工灌输安全工作职责重大思想意识，提醒员工做好安全防范工作，2__年各项安全工作零事故。存在不足：
、培训方式单一，培训主要资料放在了理论知识培训方面，弱化了实践培训，培训考试验证流于形式，不能充分利用每周培训平台;
2、人员思想引导不到位，2__年宾馆、食堂人员流失较大，员工质整体水平不高，服务质量和服务意识不能得到很好提高;
3、宾馆用餐接待管理不到位，包厢标准菜谱制定滞后，日常用餐接待质量不高。
八、2__年工作思路：
、强规范化管理，完善管理制度
完善宾馆、食堂各项管理制度、考核制度，梳理各岗位工作流程，规范工作程序及标准，实行主管、班长二级检查制度，每一天对共区域卫生和食品工过程等进行督查，透过检查，及时发现问题，提高各岗位工作质量。
2、强培训，强化员工队伍质
强岗位间技能培训，着力培养面手，以有效应对和解决可能出现岗位人员临时短缺而产生应急状况，同时，采取“请进来，走出去”方法，大培训效果，强化员工技能，不断提高服务水平。
3、细化服务措施，提高满意度
实行季度“技能大比武”，相互之间切磋和交流，不断提高员工业务技能和综合服务水平，增强员工之间技能交流，构成比、学、赶、帮良好氛围;利用每周班组例会，相互研讨交流“我为员工/宾客做了什么，有何收获和体会”，使员工之间取长补短，共同提高，同时，将一周内发生在身边服务案例进行剖析，从广大员工/宾客角度审视我们服务，以便找出服务中存在问题根源，以优质服务稳定民心，以满意服务赢得民心，提高宾馆、食堂服务满意度。
4、大人员思想引导，提高优质服务
引导班组人员树立“做好各项接待和为员工服务是我们本分”及“生活服务无小事”意识，使职工食堂真正成为“职工之家”，使大家从思想上认识到了做好本职工作重要性，从而自觉地投入到各项服务工作中去，从而到达凝心聚力，提高优质服务目。
5、巩固6s推行成果，强化基础管理
梳理2__年6s推行工作，查找推行过程中存在不合理现象，进行针对性整改，逐步建立干净整洁就餐环境，有条不紊工作秩序，让各岗人员在紧张工作状态下按时按量、高效率、高标准完成任务，强化基础管理，全面体现高质企业形象。
6、强食堂成本管控，制定食堂标准菜谱
以降低采购成本，节省支出，提高管理效率，提升员工满意度为目，制定食堂标准菜谱，并定期进行菜谱调查，以员工为向导，透过调查、分析、反馈等方法，定期改善，强菜肴质量，降低食堂成本，稳定服务质量。
以上是我个人22__年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后工作中，我将继续发扬优点，改正不足，不断积累经验，与宾馆、食堂全体员工团结一致、开拓进取，为司发展做出最大贡献。
222后勤人员个人工作总结篇4一个学年匆匆而过，我校后勤工作，遵循学校总体工作思路和后勤工作计划，以提供良好的物质条件和优质的教育教学环境为重点，在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤工作人员质，提高办事的实效性。我们遵循学校总体工作思路，围绕教育教学这个中心制订了后勤工作计划，避后勤保障缺位而影响教学工作。现总结如下：
、努力改善教学环境和学习环境。今年所有办室，教室全部安装了通风式拉窗，再次粉刷了墙壁，平整了地面。
2、维修及时、服务到位。凡是影响到教学工作的事都及时处理，今年维修、换灯管3次，换阀门水嘴共6只。零星维修服务2次
3、配合政教、教务开展工作，基本做到一线问题需要后勤协作的，我们都是随叫随到，力争做到解决问题快、不留尾巴。
4、强印工作的管理，解决了印工作中的薄弱环节，服务及时到位。
5、强了仓库的分类管理，使后勤管理工作集中、规范。
6、今年，后勤管理继续执行了《物品采购申请审批制度》、《物品领用保管的有关规定》、《维修申报制度》，有效地规范了学校的后勤管理工作。
7、为了强校园管理，我们还制订了《校园安全管理规定》、《校园安全紧急预案》、《校园安全防火制度》，从而保障校园安全，杜绝了安全隐患。
8、今年对学校资产进行了一次摸底清查，所有资产全部登记、建帐，管理日趋完善。
9、强管理，开源节流。
资金是学校的命脉。按照校长要求，学校后勤工作要有主动性、前瞻性、服务性、科学性、全局性。学校财会部门严格履行规章制度，积极开源节流、勤俭持家。做好收支有计划、有审批、有手续。
、强纸张和办耗的管理，实行由主管审批复印和油印的业务，并负责纸张的管理，使纸张消耗大幅降低。
、颁布执行《物损坏赔偿制度》，使人为损坏物现象得到有效扼制。
综上工作，得益于领导指挥有方、各部门协同配合，使后勤工作基本上做到了使人赖，效率让人赞许，态度令人满意。
222后勤人员个人工作总结篇5在委厅领导的正确领导和机关各部门、直属各单位的大力支持、配合下，2__年是中心持续发展的一年，中心全体工作人员做了大量艰苦、细致的工作，取得了一定的成绩。
现将2__年度基本工作情况及2__年工作计划汇报如下：
第一部分主要成绩
一、强基建工作管理，大力推进物业管理改革
随着房产市场化程度越来越高，许院区住户转卖了自有住房，各院区逐渐变得混杂，物业改革势在必行。在委厅领导特别是分管领导万助巡的领导和支持下，在2__年物业管理工作的基础上，2__年中心共投入_元，对各厅属院区进行大规模的修善、改造，为实现院区物业市场化管理作好充分的准备。主要完成了以下几项工作：
、继系__区全部住户水电表一户一表的改造后，2__年，中心又对__院区用部分电表进行了安装改造。
2、完成路_土地证的办理、环境绿化和地面改铺工作。
3、完成__院区安防系统工程设计与安装和广告位维护与管理。
4、对__大道院区__间共__平方米的危房进行了拆除，硬化地面__平方米，并对该院区进行绿化改造。__院区首先实行电子巡系统，电子红外监控保安系统，车辆电子管理系统，全面推行现代物业管理办法。
5、办理完毕__位职工房改房的各项工作，房产证已发到各职工手中。
6、在经过摸底调查、个人谈话、律师谈判等工作环节后，面对部分住户的强烈抵制态度甚至到中心大吵大闹，中心仍耐心细致地解释，坚持原则，清出房源_套，并按厅分房小组办室意见报委厅领导批准后，按程序进行分房，办理完毕房产证。
二、强车队基础管理工作，提高驾驶员安全、服务意识
进一步完善、健全车队的各种管理制度，细化、量化了车队的各种制度和指标，实现了以制度管人，以指标管车的要求，使车队的各种制度趋于合理，运转流畅。去年车队共行驶__里，总用__元;今年车队共行驶约__里，总用为__元。今年比去年，总用下降__元，无任何交通事故，无服务质量和态度方面的投诉。
三、会务接待规范、服务周到
、中心认真贯彻委厅机关会务接待精神，严格把关各种用开支，想方设法降低成本。今年各种会议_次，涉及金额_万元，无一差错;并且相对于去年同类型的会议，今年在房价上调的情况下还与去年持平，长期以来，会务工作一直受到委厅领导、经办处室、与会人员的肯定。
2、先后分_批完成机关老同志、在职干部职工及家属共__人次的休假疗养接待，比去年接待__人次，最高峰一次接待了_人(实际床位只有_个)，共支出_元，人均支出近_元，包括_门票、运输、接待处日常管理、人员工资，水电、伙食等等，该用全部由中心负担。在所有被接待人员中，中心均发放无记名服务质量调查问卷，在收回的_份答卷中，无一人次表示不满意，_%表示很满意。
在接待过程中，工作人员的热情，细致周到的服务，次受到机关处室干部职工、委厅领导的肯定和好评。
四、企业发展
在2__年工作的基础上，2__年，中心顺利完成了对企业进行全面的产业结构调整及资产重组。主要做了以下几项工作：
、退出“__司”的经营，完成与司的清算工作
在合作双方的共同努力和配合下，司股份如期转让，转让手续和帐目清算等工作顺利完成，并通过了省工商、国税等单位的检查。
2、成立了__物流有限司并确保正常、稳定运营
()、大力规范司内部管理，提高司整体质
结合司实际，建立、健全了包括《员工指纹打卡考勤制度》、《员工绩效考核实施细则》、《员工奖惩制度》、《司员工廉洁自律行为规范》、《库房管理制度》、《差旅、一般用报销管理制度》、《业务接待管理办法》及各岗位工作职责，做到事无大小，均有章可循，坚持制度管人，流程管事。
(2)、齐心协力，全面完成2__年度综合经济指标
司正式运行一年来，共完成发行量__万件包，实现销售额__万元，利润__万元，上缴税款__万元，全面实现年初预订的目标。特别是在负责的春、秋两季教、教辅发运工作中，司针对可能出现的各种不利因进行了认真的分析研究，制订相应的工作预案，在车辆、设备、人员、后勤保障和库容等方面，充分组织协调，保证了“课前到书，人手一册”。两季教和教辅共发货__亿册，发运包件__万件;一般图书和音像__万件，音像教__件。
(3)、积极开拓第三方物流服务
在抓好主业，全面提升核心竞争力的同时，司充分调动和利用现有资产、资源，着力拓展第三方物流市场。依托司核心竞争优势，在江中制药投标中，一举中得周边两省的配送;通过司的优质服务，现已扩展到五省的配送、全国西药的仓储和生产物流服务。司还先后成功地与全球五百强的沃尔玛司江西分司、麦德隆大型超市达成仓储和省内配送服务业务，建立了长期合作关系。
3、教育印刷厂克服重困难，全面完成了年初制订的各项经济指标
2__年印刷行业面临了前所未有的困难：工价平均下降了_%;料价格平均上涨了_%;银行贷款连续_次提息，从_%提到了_%，提高了_%，在利润严重受到挤压的情况下，印刷厂全部完成了年初制订的目标：
()销售总产值达_万元，超出了年初制定的__万元目标超，超出了2__年_万元的销售产值。
(2)净利润达_万元，比年初制订的目标增长了_%;利润率达到_%，超出了年初制订的_%的目标。
