222前台客服个人年终工作总结
222前台客服个人年终工作总结（通用6篇）
222前台客服个人年终工作总结篇回首前台客务部一年来的工作，感慨颇深。这一年来客服部在司各级领导的关心和支持下、在客服部全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟，并且取得了一定的成绩。
一、提高服务质量，规范前台服务
自2年部门提出“首问负责制”的工作方针后，2年是全面落实该方针的一年。在日常工作中无论遇到任何问题，我们都能作到各项工作不推诿，负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和服务质量。根据记录统计，今年前台的电话接听量达余次，接待报修余次，其中接待业主日常报修余次，共报修余次;日平均电话接听量高达余次，日平均接待来访余次，回访平均每日余次。
在“首问负责制”方针落实的同时，我们在7月份对前台进行培训。主要针对《前台服务规范》、《前台服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、〈前台办理业务规范用语〉等进行培训。培训后还进行了笔试和日检查的形式进行考核，而且每周在前台提出一个服务口，如“笑、问候、规范”等。我们根据平时成绩到月底进行奖惩，使前台的服务有了较大的提高，得到了广大业主的认可。
二、规范服务流程，物业管理走向专业化
随着新《物业管理条例》的颁布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物业司的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对园区的日常管理中，我们严格控制、强巡视，发现园区内违章的操作和装修，我们从管理服务角度出发，善意劝导，及时制止，并且同司的法律顾问沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的，一经发现我们马上下整改通知书，责令其立即整改。
三、改变职能、建立提成制
以往客服部对收工作不够重视，没设专职收人员，由楼宇管理员兼职收，而且只在周六、日才收，造成楼宇管理员把巡视放在第一位，收放在第二位，这样楼宇管理员没有压力，收收少都一样，甚至收与不收一个样，严重影响了收率。所以，从本年度第二季度开始我们开始改革，取消楼宇管理员，设立专职收员，将工资与收率直接挂钩，建立激励机制，将不适应改革的楼宇管理员辞退。招聘专职收员，通过改革证明是有效的。一期收率从55%提高到58%;二期从6%提升到7%;三期从3%提升到4%。
四、强培训、提高业务水平
物业管理行业是一个法制不健全的行业，而且涉及范围广，专业知识对于搞物业管理者来说很重要。但物业管理理论尚不成熟，实践中缺乏经验。市场环境逐步形成，步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都决定了我们从业人员需不断地学习，学习该行业的法律法规及动态，对于搞好我们的工作是很有益处的。客服部是与业主打交道最直接最频繁的部门，员工的质高低代表着企业的形象，所以我们一直不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平，我们培训的主要内容有：
、好礼仪培训、规范仪容仪表
良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉，物业管理首先是一个服务行业，接待业主来访，我们做到热情周到、笑服务、态度和蔼、这样即使业主带着情绪来，我们的周到服务也会让其消减一些，以使我们解决业主的问题这方面，陈经理专门给全部门员工做专业性的培训，完全是酒店式服务规范来要求员工。如前台接电话人员，必须在铃响三声之内接起电话，第一句话先报家门“您好”，天元物业人为您服务”。前台服务人员必须站立服务，无论是司领导不是业主从前台经过时要说“你好”，这样，即提升了客务部的形象，在一定程度也提升了整个物业司的形象，突出了物业司的服务性质。
2、专业知识培训、提高专业技能
除了礼仪培训以外，专业知识的培训是主要的。我们定期给员工做这方面的培训。主要是结合《物业管理条例》、《物业管理企业收管理办法》等污染法规、学习相关法律知识，从法律上解决实际当中遇到的问题，我们还邀请工程部师傅给我们讲解有关工程维修方面的知识，如业主报修，我们应能分清报修位置、基本处理方法、师傅应带什么工具去、各部分工程质量保修期限是少，是有清楚了这些问题，才能给业主宣传讲。让业主清楚明白物业管理不是永远保修的，也不是交了物业管理我们司就什么都负责的，我们会拿一些经典案例，大家共同探讨、分析、学习，发生纠纷物业司空间承担大的责任等。都需要我们在工作中不断学习、不断积累经验。
五、清查二期未安装的水表，追缴经济损失
本年度客服部一直配合工程部对二期未安装水表的住户进行调查，据资料统计大约有近5家住户没安水表，从入住以来一直未交过水。我们必须抓紧时间将表安装上，并尽力追回用。而且在安装的过程中我们又发现了新的问题，许卡式水表需换新的电池，面临这种情况我部抽调出专门人员负责这九栋楼宇的筛查和收取水的工作。在与工程部的共同配合下目前为止我们已安装了户水表，并且追缴了用。
222前台客服个人年终工作总结篇2即将过去的2年充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，回首过去，展望未来!过去的一年里，在司的指引下，在部门领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我的工作学习得到了不少的进步。
前台是展示司的形象、服务的起点。对于客户来说，前台是他们接触我们司的第一步，是对司的第一印象，是非常重要的。所以前台在一定程度上代表了司的形象。同时，司对客户的服务，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半。有了对其重要性的认识，所以我一定要认真做好本职工作。
一、努力提高服务质量
认真接听每一个电话，并且熟记每个部门的分机，严格接照司的指引给予电话转接同时做好保密工作。客户参观时我将时刻注重保持良好的服务态度，将热情的接待。在合适的环境下向客户宣传司化，巧妙回答客户提出的问题。做到笑脸相迎、耐心细致、温馨提示等。在业余时间我将强学习一些关于电话技巧和礼仪知识。不断的为自己充电，以适应司的快速发展。
二、注意前台的卫生和形象
按时提醒卫生人员打扫，清洁。对自己责任范围内的茶水间将会保持室内的洁清和饮水机的消毒工作，每月最少消毒一次。按时换打印机的硒鼓和维护前台的办用品。
三、做好具采购工作，学习一些采购技巧
了解所采购具的市场价格，对现有的供应商将和他们进一步的沟通，希望将原采购的价格再降低点。并且找些优质的具供应商。从中挑选物美价廉，服务周到的供应商。为司节约每一分钱。保持有两家以上的固定的供应商。
四、做好仓库管理
按时盘点仓库，做好物品归类。严格接照司制度，做到每件物品进出都有登记。及时查看物品的完好情况，对缺少或损坏的物品及时上报相关部门。
五、以大局为重，不计较个人得失
不管是工作时间还是休假时间，如果司有临时任务分配，我将服从安排，积极去配合，不找理由推脱。作为京的一员，我将奉献自己的一份力量为司效命。平时积极参司组织的活动，强同事之间的感情和部门之间的沟通。并且了解司的基本情况和经营内容。为了往后能好的工作不断的打下基础。
虽然前台的工作有时是比较的琐碎，但大小事都是要认真才能做好。所以我都会用心的去做每一件事。感谢部门领导的教诲和司给予我的机会，在以后的日子里我将强学习，努力工作!
222前台客服个人年终工作总结篇3岁月如梭，转眼又快迎来了新的一年。在即将过去的2年里，我在司领导是同事的关心和热情帮助下，顺利完成了前台客服接待相应的工作。现在对2年的工作作出总结。
一、前台客服工作的基本内容
前台客服的工作是一个需要有耐心和责任心的岗位，热诚、积极的工作态度很重要。在工作中，严格按照司的要求，工装上岗，五官清秀。热情对待每一个业主，并热心的指引到相关的办室。为司提供了方便，也为业主提供了方便。接电话时，做到耐心听业主的询问，并力所能及的作出相应的解答。
二、前台客服工作的经验和教训
在到物业工作前，虽然也有过前台客服接待的工作经验，但是，还是需要不断学习和努力的。比如综合质方面，责任心和事业心有待进一步提高，服务观念有待进一步深入。在工作期间，让我学会的如何好的沟通，如何踏实的积极进取。
三、物业前台客服接待工作总结
前台客服之所以被称之为“前台客服”，我想，在做好此项工作之前，首先应该对这个职位有个正确的认识，才有可能好地发挥自己的潜力去做好它，完善它。我觉得前台客服，不能单从字面上去理解它，认为它只是司门面，只要外表装饰得漂亮就够了，而忽略了它的内在，这恰恰是最重要的东西。
前台客服作为司整体形象的最直观体现，前台客服人员对来电、来访人员所说的每一句话、做的每一动作都会给对方留下深刻的印象，他们的印象不仅是对前台客服服务人员的印象，是对司整体的印象，所以前台客服服务人员在工作的过程中扮演着相当重要的角色。
、通过在前台客服工作的实习，可有利于新员工对司内部组织结构的迅速了解，也有利于强对司新老业主的认识。作为前台客服人员，我觉得前台客服人员在处理这些息的过程中，要注意听想看，因为只有这样，才能在接收到某一息时就能迅速地做出反应。比如，在听上，要注意倾听办室里是否有同事正在讲电话，当有电话进来找这位同事时，就能迅速的将这一息传达给对方，针对事情的急缓，做出合理处理;在想上，要注意联系自己所观察听到的息，想想有尺度的去处理来电人员的息。;在看上，要时刻注意观察司内部人员的流动情况等。
2、前台客服的服务对象具有复杂样性，大到司老板、重要业主，小到送水员、清洁工，而针对这些不同业主却只有一种营销方式，那就是直销。因此，在工作过程中，前台客服人员一定要注意自己的言行举止，因为自己所做的每一细节都代表着司形象，所以对待每一户业主都要认真对待，以同样的热情、周到的服务去为业主服务，让业主对自己、对司都留下美好而且深刻的印象。
在这一过程中，我觉得同等对待很重要，因为在工作的过程中有很时候都是很难在第一时间就分清对方的身份，特别是在电话或与业主沟通的过程中，所以只有保持用热情积极的态度、周到的服务去对待每一位业主，才能做到尽善尽美，才能让双方都能在沟通中享受到快乐。
3、前台客服的工作纷繁芜杂，在这些混杂的工作过程中要善于总结，勤于思考，在不断的学习过程中逐步提高自己，将这些繁杂的事情逐步的程序化，一体化。对自己处理不当的事情要及时的改正，努力不再犯同样的错误，其实这些东西说起来都很容易，但在实际的工作中真正要做到这点却不是件容易的事，所以在跟进工作的过程中，也要注意跟进自己。在做许事情的时候要站在对方的角度去考虑问题，尽可能的做到让自己的服务对象满意!
在新的一年里，我将恪守己任，不断提高自己，在日常工作中认真学习、取长补短认真完成领导安排的工作，不辜负业主和领导的期望!
222前台客服个人年终工作总结篇4忙碌的2年即将过去。回首客务部一年来的工作,感慨颇深。这一年来客服部在司各级领导的关心和支持下、在客服部全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟,并且取得了一定的成绩。
一、提高服务质量,规范前台服务。
自年我部门提出“首问负责制”的工作方针后,2年是全面落实该方针的一年。在日常工作中无论遇到任何问题,我们都能作到各项工作不推诿,负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实,保证司各项工作的连惯性,使工作在一个良性的状态下进行,大大提高了我们的工作效率和服务质量。根据记录统计,今年前台的电话接听量达26余次,接待报修3余次,其中接待业主日常报修7余次,共报修33余次;日平均电话接听量高达7余次,日平均接待来访3余次,回访平均每日2余次。
在“首问负责制”方针落实的同时,我们在7月份对前台进行培训。主要针对《前台服务规范》、《前台服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、〈前台办理业务规范用语〉等进行培训。培训后还进行了笔试和日检查的形式进行考核,而且每周在前台提出一个服务口,如“笑、问候、规范”等。我们根据平时成绩到月底进行奖惩,使前台的服务有了较大的提高,得到了广大业主的认可。
二、规范服务流程,物业管理走向专业化。
随着新《物业管理条例》的颁布和实施,以及其它相关法律、法规的日益健全,人们对物业司的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状,而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对园区的日常管理中,我们严格控制、强巡视,发现园区内违章的操作和装修,我们从管理服务角度出发,善意劝导,及时制止,并且同司的法律顾问沟通,制定了相应的整改措施,如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的,一经发现我们马上下整改通知书,责令其立即整改。
三、改变职能、建立提成制。
以往客服部对收工作不够重视,没设专职收人员,由楼宇管理员兼职收,而且只在周六、日才收,造成楼宇管理员把巡视放在第一位,收放在第二位,这样楼宇管理员没有压力,收收少都一样,甚至收与不收一个样,严重影响了收率。所以,从本年度第二季度开始我们开始改革,取消楼宇管理员,设立专职收员,将工资与收率直接挂钩,建立激励机制,将不适应改革的楼宇管理员辞退。招聘专职收员,通过改革证明是有效的。一期收率从55%提高到58%;二期从6%提升到7%;三期从3%提升到4%。
四、强培训、提高业务水平
物业管理行业是一个法制不健全的行业,而且涉及范围广,专业知识对于搞物业管理者来说很重要。但物业管理理论尚不成熟,实践中缺乏经验。市场环境逐步形成,步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都决定了我们从业人员需不断地学习,学习该行业的法律法规及动态,对于搞好我们的工作是很有益处的。客服部是与业主打交道最直接最频繁的部门,员工的质高低代表着企业的形象,所以我们一直不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平,我们培训的主要内容有:
(一)搞好礼仪培训、规范仪容仪表
良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉,物业管理首先是一个服务行业,接待业主来访,我们做到热情周到、笑服务、态度和蔼、这样即使业主带着情绪来,我们的周到服务也会让其消减一些,以使我们解决业主的问题这方面,陈经理专门给全部门员工做专业性的培训,完全是酒店式服务规范来要求员工。如前台接电话人员,必须在铃响三声之内接起电话,第一句话先报家门“您好”,天元物业××人为您服务”。前台服务人员必须站立服务,无论是司领导不是业主从前台经过时要说“你好”,这样,即提升了客务部的形象,在一定程度也提升了整个物业司的形象,突出了物业司的服务性质。
(二)搞好专业知识培训、提高专业技能
除了礼仪培训以外,专业知识的培训是主要的。我们定期给员工做这方面的培训。主要是结合《物业管理条例》、《物业管理企业收管理办法》等污染法规、学习相关法律知识,从法律上解决实际当中遇到的问题,我们还邀请工程部师傅给我们讲解有关工程维修方面的知识,如业主报修,我们应能分清报修位置、基本处理方法、师傅应带什么工具去、各部分工程质量保修期限是少,是有清楚了这些问题,才能给业主宣传、讲。让业主清楚明白物业管理不是永远保修的,也不是交了物业管理我们司就什么都负责的,我们会拿一些经典案例,大家共同探讨、分析、学习,发生纠纷物业司空间承担大的责任等。都需要我们在工作中不断学习、不断积累经验。
五、组织活动、丰富社区化
物业管理最需要体现人性化的管理,开展形式样、丰富有趣的社区化活动,是物业司与业主交流沟通的桥梁。物业司在往年也组织了大量的社区化活动,如一些晚会、游园活动,短途的旅游及各类棋类比赛等，
得到了全体业主的认可,但是结合现在物业的实际运营情况,.3元/平方米标准的物业连日常的管理开支都保证不了,何况组织这些活动要花相当大的一笔用,在这种情况下,我们要克服困难、广开思路、想办法,合理利用园区的资源有偿收开展活动。
我们结合实际情况,联系了一些电器城、健身器中心、迎利来蛋糕店、婴儿早教中心等单位在园区内搞活动,这些司提负责供完整的一台节目,园区业主共同参与,寓乐其中,经销商们不仅发放了礼品,而且物业司还收取了一定的用来弥补物业的不足,
通过一次次的活动,体现了小区人性化的物业管理,同时也增进了物业司与业主之间的沟通与交流,并为司增一笔收入,据统计自2年3月以来以园区内开展活动形式收取现金及实物共计约385元。
六、清查二期未安装的水表,追缴经济损失。
本年度客服部一直配合工程部对二期未安装水表的住户进行调查,据资料统计大约有近5家住户没安水表,从入住以来一直未交过水。我们必须抓紧时间将表安装上,并尽力追回用。而且在安装的过程中我们又发现了新的问题,许卡式水表需换新的电池,面临这种情况我部抽调出专门人员负责这九栋楼宇的筛查和收取水的工作。在与工程部的共同配合下目前为止我们已安装了36户水表,并且追缴了用。七、执行新自来水的水收标准,及时调整水价。
在今年7月份全市自来水进行统一价格调整,园区内2__住户,我们必须在6月底前挨家挨户将水结清,便于7月份水上调的顺利过度。针对这一情况。时间紧任务重。我们及时调整班次,将人员划分范围,客服部全体人员停休,班点全员入户收水。通过大家的共同努力,在不到一个月的时间内我们尽了最大努力完成了这一任务。使7月份的水价平稳的由2.元/吨上调到2.8元/吨。于此同时我们对于那些从未收过水的住户也基本上走完一遍,共查出漏户约5户,共计追缴用约2454.7元。就此问题我部提出要求水以后按月收取,取代以前一个季度才收一次的规定,减少工作失误,细查到位每一户。
八、不辞辛苦,入户进行满意度调查。
根据计划安排,2年月开始进行满意度调查工作,我们采取让收员收的同时进行此项调查工作,同时重新登记业主的联系电话,我们会将业主的最新联系电话重新输入业主资料中。据统计至今为止已发放6份,返回6份,回收率为62%。
年将是崭新的一年,随着我们服务质量的不断提高,小区配套设施的逐步完善物业司将会向着高、强的目标迈进,客服部全体员工也将会一如既往的保持高涨的工作热情,以饱满的精神去迎接新的一年,共同努力为物业司谱写崭新辉煌的一页!
客服部年工作计划:
一、针对2年满意度调查时业主反映的情况进行跟进处理,以便提高2__年收率。
二、继续规范各项工作流程,认真贯彻执行各岗位的岗位职责
三、推行《员工待客基本行为准则》,提高员工质及服务水平。
四、根据司要求,在2__年对客服部全体人员进行业务质及专业知识培训,及时进行考核。
五、继续执行现行的物业收取机制,在实际工作中不断以完善。
六、完成阳台维修工作
222前台客服个人年终工作总结篇5岁月如梭，转眼又快迎来了新的一年。在即将过去的2年里，我在司领导是同事的关心和热情帮助下，顺利完成了前台接待相应的工作。现在对2年的工作作出总结。
一、前台工作的基本内容。
前台的工作是一个需要有耐心和责任心的岗位，热诚、积极的工作态度很重要。2年月，我开始从事前台接待工作，深知接待人员是展示司形象的第一人。在工作中，严格按照司的要求，工装上岗，五官清秀。热情对待每一个来访客户，并热心的指引到相关的办室。为司提供了方便，也为客户提供了方便。接电话时，做到耐心听客户的询问，并力所能及的作出相应的解答。
二、前台工作的经验和教训。
在到X企业工作前，虽然也有过前台接待的工作经验，但是，还是需要不断学习和努力的。比如综合质方面，责任心和事业心有待进一步提高，服务观念有待进一步深入。在工作期间，让我学会的如何好的沟通，如何踏实的积极进取。
三、前台工作的下一步计划。
基于对前台接待工作的热爱，我会严格要求自己不但要遵守司的相关工作制度，还要积极踏实的对待工作。努力提高工作质，强对工作的责任心和事业心。我将进一步好的展示自己的优点，克服不足，扬长避短。与司及同事团结一致，为司创造好的工作业绩!
222前台客服个人年终工作总结篇6忙碌的2xx年上半年即将过去。回首客务部半年来的工作，感慨颇深。这半年来客服部在企业各级领导的关心和支持下、在客服部全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟，并且取得了一定的成绩。
一、提高服务质量，规范前台服务。
自xx年我部门提出“首问负责制”的工作方针后，2xx年是全面落实该方针的半年。在日常工作中无论遇到任何问题，我们都能作到各项工作不推诿，负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证企业各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和服务质量。根据记录统计，今年前台的电话接听量达26余次，接待报修3余次，其中接待业主日常报修7余次，共报修33余次；日平均电话接听量高达7余次，日平均接待来访3余次，回访平均每日2余次。
在“首问负责制”方针落实的同时，我们在7月份对前台进行培训。主要针对《前台服务规范》、《前台服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、〈前台办理业务规范用语〉等进行培训。培训后还进行了笔试和日检查的形式进行考核，而且每周在前台提出一个服务口，如“笑、问候、规范”等。我们根据平时成绩到月底进行奖惩，使前台的服务有了较大的提高，得到了广大业主的认可。
二、规范服务流程，物业管理走向专业化。
随着新《物业管理条例》的颁布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物业企业的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对园区的日常管理中，我们严格控制、强巡视，发现园区内违章的操作和装修，我们从管理服务角度出发，善意劝导，及时制止，并且同企业的法律顾问沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的，一经发现我们马上下整改通知书，责令其立即整改。
三、改变职能、建立提成制。
以往客服部对收工作不够重视，没设专职收人员，由楼宇管理员兼职收，而且只在周六、日才收，造成楼宇管理员把巡视放在第一位，收放在第二位，这样楼宇管理员没有压力，收收少都一样，甚至收与不收一个样，严重影响了收率。所以，从本年度第二季度开始我们开始改革，取消楼宇管理员，设立专职收员，将工资与收率直接挂钩，建立激励机制，将不适应改革的楼宇管理员辞退。招聘专职收员，通过改革证明是有效的。一期收率从55%提高到58%；二期从6%提升到7%；三期从3%提升到4%。
四、强培训、提高业务水平
物业管理行业是一个法制不健全的行业，而且涉及范围广，专业知识对于搞物业管理者来说很重要。但物业管理理论尚不成熟，实践中缺乏经验。市场环境逐步形成，步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都决定了我们从业人员需不断地学习，学习该行业的法律法规及动态，对于搞好我们的工作是很有益处的。客服部是与业主打交道最直接最频繁的部门，员工的质高低代表着企业的形象，所以我们一直不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平，我们培训的主要内容有：
（一）搞好礼仪培训、规范仪容仪表
良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉，物业管理首先是一个服务行业，接待业主来访，我们做到热情周到、笑服务、态度和蔼、这样即使业主带着情绪来，我们的周到服务也会让其消减一些，以使我们解决业主的问题这方面，陈经理专门给全部门员工做专业性的培训，完全是酒店式服务规范来要求员工。如前台接电话人员，必须在铃响三声之内接起电话，第一句话先报家门“您好”，天元物业××人为您服务”。前台服务人员必须站立服务，无论是企业领导不是业主从前台经过时要说“你好”，这样，即提升了客务部的形象，在一定程度也提升了整个物业企业的形象，突出了物业企业的服务性质。
（二）搞好专业知识培训、提高专业技能
除了礼仪培训以外，专业知识的培训是主要的。我们定期给员工做这方面的培训。主要是结合《物业管理条例》、《物业管理企业收管理办法》等污染法规、学习相关法律知识，从法律上解决实际当中遇到的问题，我们还邀请工程部师傅给给我们讲解有关工程维修方面的知识，如业主报修，我们应能分清报修位置、基本处理方法、师傅应带什么工具去、各部分工程质量保修期限是少，是有清楚了这些问题，才能给业主宣传、讲。让业主清楚明白物业管理不是永远保修的，也不是交了物业管理我们企业就什么都负责的，我们会拿一些经典案例，大家共同探讨、分析、学习，发生纠纷物业企业空间承担大的责任等。都需要我们在工作中不断学习、不断积累经验。
五、组织活动、丰富社区化
物业管理最需要体现人性化的管理，开展形式样、丰富有趣的社区化活动，是物业企业与业主交流沟通的桥梁。物业企业在往年也组织了大量的社区化活动，如一些晚会、游园活动，短途的旅游及各类棋类比赛等。得到了全体业主的认可，但是结合现在物业的实际运营情况，。3元/平方米标准的物业连日常的管理开支都保证不了，何况组织这些活动要花相当大的一笔用，在这种情况下，我们要克服困难、广开思路、想办法，合理利用园区的资源有偿收开展活动。
我们结合实际情况，联系了一些电器城、健身器中心、迎利来蛋糕店、婴儿早教中心等单位在园区内搞活动，这些企业提负责供完整的一台节目，园区业主共同参与，寓乐其中，经销商们不仅发放了礼品，而且物业企业还收取了一定的用来弥补物业的不足，
通过一次次的活动，体现了**小区人性化的物业管理，同时也增进了物业企业与业主之间的沟通与交流，并为企业增一笔收入，据统计自2xx年3月以来以园区内开展活动形式收取现金及实物共计约385元。
六、清查二期未安装的水表，追缴经济损失。
