28年度广播电视台人力资源管理处工作总结
8年度人力资源管理处在台领导的正确领导下，紧密围绕中心，服务大局，稳扎实干，不断创新。以整合、优化人力资源工作为主线，不断深化人事制度改革，规范制度，科学管理，努力推动xx广电事业再攀高峰，重点做好以下工作:
一、结合实际，措并举，做好人力资源整合、优化工作。
在省市两台战略合作的运行环境下，人力资源管理处按照台领导班子的工作部署，把解决各部门用人需求摆在工作的首要地位。通过种方式、种渠道强人才队伍建设，为部门用人需求做好服务。针对各频率频道人员需求实际和我台编采队伍人员情况，人力资源管理处深入调研、论证，积极协调配合，提出省市两台合作后人力资源配置方案及相关配套措施，为该项工作的稳步推进奠定了良好基础。
年来，我台各频道存在实习人员长期顶岗工作和超期滞留问题。为合理解决这一难题，人力资源管理处做了大量的前期准备工作，就此情况次摸底调查，形成方案，提出了解决问题的建议。建议确保我台用人在统一、依规、合法的基础上，切实解决重要岗位的用人需求。做到既促进工作，又不留隐患。
此外，按照台领导要求，人力资源管理处对我台长期不在岗人员重新进行了清理，清理出23名长期不在岗人员。他们都是从8年我台开展职工岗位聘用工作以来一直未与我台签订聘用合同以及由于落聘或其它各种原因脱离工作岗位的。人力资源管理处就他们的情况详细咨询了市人社局相关部门和社会法律方面的有关专家和领导，并对现阶段清理工作进行了认真分析，形成了初步处理意见。
二、规范制度，深化改革，强化人事工作的科学管理力度。
两台合并以来，人力资源管理处一直致力于人事管理工作的深度融合，着力整合人事管理工作，逐步整合统一了用工方式，档案集中管理，工资账目、相关福利以及社会保险账户合并等。在配合台里做好对原广播电视报社收编工作过程中，人力资源管理处认真做好准备工作，查阅档案，核对息，对工作人员进行了整体接收。
