28年度市地税局大企业管理工作总结
24年度市地税局大企业管理工作总结
一年来，我局根据总局、省局大企业税收管理工作和税收征管改革的总体要求，以大企业管理作为征管改革的突破口，成立机构，明确职责，扎实有条不紊推进大企业税收风险管理工作，及时完成了总局、省局推送大企业税收风险各阶段分事项工作任务，现将开展的工作总结如下：
一、税收风险管理工作取得的成效
（一）成立领导机构
为了切实强全市大企业税收服务和管理工作，按照省局的工作要求，经市局研究及时制定下发了《XX市地方税务局大企业税收工作指导意见（试行）》，该意见以明确服务和管理对象为前提，以强化数据管税为核心，以推行风险管理和创新个性化服务为重点，不断提高大企业的税法遵从度和服务满意度，降低税务机关的税款流失风险和执法风险，搭建了符合大企业管理全方位、立体式的管理体系；同时，为了强全系统大企业税收管理工作的组织领导，成立了以局长为组长，主管局长为副组长，机关各科室负责人及稽查局一名领导为领导小组成员的大企业税收工作领导小组，领导小组下设办室，办室设在大企业管理科，负责领导小组交办的日常工作。
（二）组建大企业工作团队
为全面开展大企业风险应对及税务审计工作，创新管理方式，从省、市人才库抽调2人组成两个大企业风险管理工作团队，具体实施对大企业的风险管理工作，为了使团队成员做好业务准备，提高业务水平，好的完成自查辅导、案头审计、风险分析、风险应对等各个阶段的工作，组织团队人员参了省局为期四天的视频业务培训，取得良好效果。
（三）明确大企业管理对象
我们在遵循税源分类分级管理原则，合理确定大企业标准，明确管理范围的基础上，把总局45户定点联系企业在X成员单位、省局列名的大企业在X成员单位，以及市局按一定标准确定的列名大企业为我局大企业服务和管理的对象。本着确保服务和管理质量，量力而行，循序渐进的原则，重点从跨区域经营管理、总部有较强控管能力、税收管理事项复杂和集团税收达到一定规模一定标准的7户企业，拟确定为我市列名大企业。
