2018年个人总结财务

个人总结财务

XX年，财务总监办在司经营班子的领导下，强预算管理，以增收节支为中心，降低司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作总结

一、认真做好部门日常基础管理工作。

、切实强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守司的规章制度，处处以司大局为重，维护了司的利益和形象。

2、按照司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制司财务收支情况表。

3、强司预算管理工作。定期不定期地对司财务预算(计划)执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制司财务预算执行情况报告。