27银行贷员年终总结
27年的下半年开始，在受到金融风暴的影响银行的贷业务量有所下降。既然经济问题已经是事实，我银行也会做出相应的对策以促进贷业务。新一年为强我社贷管理，提高贷工作质量，树立风险、责任意识，做到职责分明，有序地开展贷工作，促进我社贷工作规范、稳健地发展，全面地完成贷工作任务目标，现对司业务部27年银行贷工作计划：
一是强业务培训，提高队伍质
在新的一年里，从“以内控防范优先，强制度落实”的角度强客户经理队伍建设。27年，着重抓好一线贷人员的培训，银行工作计划在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和贷业务规范化操作程序及要求等内容为重点进行普及培训，在较短时间内培养造就一批政治过硬、品质优良、业务质高、能适应改革步伐的员工队伍。定期组织学习金融方针政策和上级件精神，努力提高政治觉悟和业务质，增强依法合规经营的自觉性。同时对贷款五级分类等新业务进行专项培训。
二是强贷管理，规范业务操作，提高贷资产质量
在确保新增贷款质量上，一是强对各社及贷员贷款权限的管理，严禁各社及贷人员发放超权限贷款。二是大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的查处力度，发现一起，处罚一起。三是认真开展贷前调查，准确预测贷户收益，确保贷款按期收回。四是严格执行大额贷款管理制度。五是严把贷款审批关，严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、抵押物是否真实、合法，担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过以上措施，确保贷资产质量逐年提高。六是全面进行贷档案统一模式、规范化、标准化管理，实行专柜归档、专人保管，并建立调用登记制度，保证档案的完整性。人员调离或换片，贷款档案应办理移交手续，由交出人、接交人及监交人共同在移交清单上签字，促进全辖用社的贷档案管理工作提档升级。
三是大金融新产品的营销力度
近年来，我社大贷产品的创新力度，贷款品种不断增，贷服务水平明显提高。但在贷款还款方式和贷款期限的确定上还存在一些不足，为此省联社于27年月4日印发了《山东省农村用社贷款分期还款暂行办法》。为满足贷款客户的不同需求，缓解集中还贷压力，进一步提高贷管理水平，防范贷风险，司业务部将于27年在贷管理中引入贷款分期还款，以完善贷服务功能的需要，杜绝部分客户对贷资金长期占用，风险持续积累、暴露滞后，大贷风险的后果。
