27营销部年度总结范
司在总司的领导、帮助和支持下，司已具有初步规模，为国内市场的全面发展打下了基础。尤其是在市场的拓展、新客户的开辟，盛天品牌在国内都已烙下深深的影响。销售额逐月增长、客户数额月月增、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区，并已着手向西南、西北地区拓展。盛天产品销售和盛天品牌在国内誉大大提高，为盛天司在国内的市场拓展作了良好铺垫。由于主客观因，与总司的要求尚有相当距离。司在总结x年度工作基础上，决心围绕x年度总司目标，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目标管理”方式，认真扎实地落实各项工作。
一、市场的开发：
创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础，上海司对国内市场有了深的了解。产品需要市场，市场需要适合的产品(包括产品的品质、外型和相称的包装)。因此，上海司针对国内市场的特点，专门请人给司作销售形象设计，提高盛天司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后有力地提高盛天司在中国的知名度铺好了稳定的基础。
同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。上海司拟在3月初招聘7-8名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输盛天实施理念。
二、年度目标：
.全年实现销售收入25万元。利润：-5万元;
2.盛天产品在(同行业)国内市场占有率大于%;
3.各项管理用同步下降%;
4.设立产品开发部，在总司的指导下，完成下达的开发任务;
