27招标办个人年终总结
市招投标管理办室自组建以来，在市委、市政府正确领导及有关部门的关心支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，坚持科学的发展观，切实抓好招投标制度、业务、监管各项工作，取得了较好的成效。今年x至2月份，共实施招标9次,市场价27x2万元,实际支付2297.x万元,节约资金4x4.9万元,节约率为7.4%。进一步强了对全市共资源的招投标管理，规范了招投标行为，真正实现了“阳光操作”，提高了共资源的使用效率，维护了共利益。主要工作情况是：
一、完善机构建设，完成组建工作。
根据市委n届第n次常委(扩大)会议精神，x月份招投标管理办室成立。成立后，首先着手组织人员到招投标工作运行比较早比较成熟的浙江萧山、绍兴等地及周边县市学习，学习先进的管理运作经验，为下一步我市招投标工作规范有序运作奠定基础。回来后，借鉴外地先进经验结合我市具体情况，进一步完善了各项组织机构。一是完成了借调人员工作，先后调进工作人员两名，充实了队伍。二是起草制定了《关于对全市共资源招投标实行集中管理的实施意见》，确立了“政府领导、集中管理、统一市场、开交易、规范运作、依法监管”的原则，建立了统一、正、规范、高效、廉洁的招投标运行机制，明确了管理范围。三是专门召开了职能移交会议，实现了职能、人事、财务、资产的移交工作，完成了党组织的完善和党员组织接收工作。
二、强硬件软件建设，规范招投标行为。
为使招投标各项工作走向正规，真正体现“开、平、正”原则，财政投资7万元，建成了高标准的评标室开标室，设立电子大屏，用于息发布和开标过程的示。将专家评标区设置成相互独立的区域，并装备先进的技术设施对整个招投标活动实行全程跟踪监督，开标结果扫描复制，下一步待专家库建成后对评标专家实行电脑随机抽取，临时通知，用无情的电脑来控制有情的人脑。网站及招投标系统的建设正在进行，建成后对进一步提高工作效率，方便招投标各方操作，提高政策的透明度，提高对全市共资源的使用效率，起到重要的作用。通过硬件设施的完善，进一步创新了管理体制，杜绝了暗箱操作行为的发生，有效维护了招投标当事人的合法权益，规范了招投标行为，体现了市委市政府推行“阳光工程”建设的主旨。
此外，招投标管理办室成立以来，注意强办室和招投标交易中心工作人员队伍质的提高，强日常管理和教育，增强工作人员的服务意识，组织工作人员拓展学习层面，新知识结构，提高业务水平和依法监督能力。从“软件”上保证了招投标工作的规范运行。
三、招投标制度建设进一步强
