27年团队工作总结范4篇
本目录
27年团队工作总结范司举行半年度工作总结大会暨管理团队拓展活动学校德育团队工作总结团委、少先队大队部团队工作总结
德育是学校实施质教育的重要组成部分,它贯穿于学校教育教学的全过程和学生日常生活的各个方面，对学生健康成长和学校工作起着导向、动力和保证的作用。为使我校的德育工作从师生之间、师师之间、生生之间的心灵沟通开始，从学生行为习惯得以体现，使诸方面教育相互渗透、协调发展，促进学生的全面发展和健康成长。
一、坚持科学管理，完善学校运行机制
任何组织都需要通过有效的管理来保持它的良性运行和健康发展，学校也不例外。而且，学校不仅是培养人才的地方，而且也是人才集聚的地方，所以说，学校是通过人才来培养人才的特殊组织。这样的组织，科学的管理显得为重要，形成一套良好的管理运行机制，是促进学校改革与发展的根本保障。
.坚持制度管理
一学期来，我们进一步健全各项规章制度，使学校任何一项管理活动都有章可循，任何一项教育教学活动都有法可依。学校在行政管理、队伍管理、德育管理、教学科研管理、后勤管理、考核奖惩等方面都要形成良好的运行模式，并上升到制度层面以确定，促进各项管理行为的规范和有序。
2.坚持目标管理
我校各个层级管理人员和全体教职工都能树立强烈的目标意识，而且能够根据自己的岗位任务和质优势，确定高一级的通过努力能够达到的目标。“追求卓越、精益求精”逐步成为我们学校的核心价值观念，并逐步提升为一种“朝阳精神”。学校为“有志、有为、有能、有绩”的教师创造优越的发展条件，帮助他们不断地实现目标和超越目标，在成就自己的同时也成就了学校。
3.坚持细节管理
教师肩负着传承人类明与优秀化的使命，所以教师首先应该是一个具有良好明修养的人。学校无小事，事事有教育；教师无小节，处处是楷模。在学校中，教师的一言一行、一举一动，对学生都产生着潜移默化的影响。我们全体教职工都要形成这样的共识，即“细节决定成败”，细节折射修养，细节蕴涵学校化。以此来关注并规范教师的工作细节，好地提高教师的职业养，好地改进教师的工作状态，并进一步增强学校的管理效能。
4.坚持人本管理
学校努力关注、关心、尊重每一位教师的工作、生活与发展、成长，为每一位教师营造自身发展的空间，搭建施展才华的舞台，充分相教师的潜能，激发广大教师教书育人的积极性。在学校管理工作中，坚持在政治上引导人，在思想上教育人，在业务上锤炼人，在体制上激活人，在生活上关心人，将教师的发展与学生的发展、学校的发展紧密地联系在一起。
二、强基础教育，培养明学生。
.充分发挥了少先队组织作用，以重大节日、重要人物和重要纪念日为契机，通过丰富彩的少先队活动，提高了德育实效。本学年按照少先队工作计划，重点组织开展了“雏鹰行动”、“阳光少年”等主题系列活动。结合城市建设的日新月异，深化创建活动环境教育，引导学生热爱我们的家乡，培养爱护校园小主人。
2.本学年进一步强了学生日常行为规范教育。将第一个月定为行为规范月，定主题、定内容，开展实实在在的主题教育，狠抓常规管理，目标小、定位低、抓深抓实，培养了学生良好的行为习惯、学习习惯和生活习惯。学期初我们制定了学规范、学守则具体措施，开展了“常规示范班“评比活动。班级环境要求做到美化、净化、人化、教育化，定期进行了”洁齐美”班级检查。活动中，我们让学生全员参与，主题突出了教育意义和人关怀，培养了学生的集体主义精神、规范了行为。〖〗〖2〗
司举行半年度工作总结大会暨管理团队拓展活动
27年团队工作总结范（2）|返回目录
7月9日晚上，丽水万控电气有限司上半年工作总结大会在丽水●莲城清水湾召开，司董事长木晓东、总经理木德、杨博、集团管理中心总经理胡召华、总经理助理汪航以及司各级管理干部共三十余人参了会议。
9日傍晚，台风“海鸥”刚过，一场缠绵的风雨将莲城清水湾洗礼的秀丽与整洁，清新的空气让人平静而充满激情，夜色中，司全体管理干部聚集在清水湾休闲山庄举行会议，会议由陈可乐主持，在会上，司各部门就上半年所做的工作进行总结报告，各部门在总结中回顾了过去半年以来各项工作的开展情况，以图、表、等形式阐述了上半年的部门指标完成情况。
据各部门报告显示：司上半年各项工作开展情况势头良好，在各部门以及全体员工的努力下，各项工作都在有序展开。
如工程部在年初由销售部和技术部合并组建后，通过资源整合和有效管理，售后服务率和技术差错率得到了很好的控制，在成本控制方面，工程部通过合理化建议提案拟出的两条关于产品包装的改进建议每年可使司节约包装成本5元以上。
生产部的交货准时率在XX年年度曾制约影响司的交货期，上半年，生产部通过内部整顿管理，制定了一系列解决方案和管理手段，使上半年到6月交货准时率均在92.25%以上，成品一次交验合格率到6月平均达到98.26%。另如采购部的采购准时率、采购成本降价计划等数据较上年度有很大的改善，从数据上可以看出，上半年，司总体运行形势朝着良性发展，各部门各项工作计划紧紧围绕年度经营方针方策，各部门以实现年度经营目标为主要任务，狠抓基础管理建设和团队建设。使上半年工作呈现出了较的管理亮点和创新面。
各部门在报告中同时也指出了上半年工作的一些不足之处，各部门在会上分析了原因以及报告了下半年工作的计划打算。
在听完各部门报告后，木德总经理作了概要点评，木总肯定了各部门在上半年工作所取得的成绩，也指出了一些存在的问题点以及下一步的工作重点建议。集团管理中心总经理胡召华在讲话中对司管理团队的辛勤和努力表示赞许，同时对丽水司提出勉励和要求。
司总经理杨博同志在听完各部门报告后，客观的评价了司半年来的工作情况，同时指出，下半年，司上下须继续保持务实的作风，以夯实管理基础为方向，全面推行“精细化”管理，为实现年度经营目标而努力。杨总表示，在我们丽水万控整个团队的共同努力下，司的各项事业将会得到好的发展！
司董事长木晓东同志在最后发表讲话。董事长说，司上半年在面对挑战和机遇的情况下，迎难而上、励精图治，成绩喜人，各项指标渐入良性循环，这证明了司管理团队和全体员工的战斗能力和业务能力。董事长充分肯定了司团队建设所取得的成果，对司的团队协作、沟通氛围等方面的作风表示赞许，最后，董事长希望各部门继续保持不骄不馁的精神，兢兢业业做好下半年的工作，为实现司年度经营目标继续努力。
会前，司董事长还和全体与会人员合影留念。
