27年司年度工作总结范4篇
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XX年即将过去，转眼间又要进入新的一年——XX年，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，三年的房地产销售经历让我体会到不一样的人生临近年终，掐指一算，我到司已经有三年的时间。回想刚进司的时候就仿佛还是在昨天发生的事情。三年的时间看到许同事都进进出出，以前熟悉的面孔都换上了新的面孔，司在不断的发展，不断的壮大，而我在这三年也是一年跟一年不一样。我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的好，自己有心也有决心把明年的工作做的好。以下是我在XX年的工作总结汇报：
XX年月，司的另一个楼盘----盛世蓝庭如期进驻，我被调至盛世蓝庭项目部。经过这三个项目的洗礼，也让我从中学到了很，各方面都有所提高。新的项目，新的起点，我把司领导交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会，圆满地完成工作任务是我唯一的目标。
在XX年度本项目部的销售额并不理想。上半年楼市销售畅旺，楼价也持续飚升，但下半年由于政府的各项政策陆续出台和银行收紧放贷要求，令整个楼市急剧降温，使得销售工作艰难重重，也是我从事本行以来最为严峻的一段时期。而本案做为地理位置优越纯住宅定位，同做为一种投资型住房，在宏观金融政策冲击下，使得同期的销售业绩大大的萎缩。
在过去一年中的销售工作主要是以本项目的住宅为主，通过前期对当地房地产市场、居民消习惯、接受房价情况等深入了解，并结合本项目自身优势，制定出一套适用于本项目的可行性营销方案。并通过司全体同仁的共同努力，从正式进驻本案起直至本月，本项目为尾盘销售，同时销售难度较大，不会象刚开盘的项目一样大量销售，客户来访问量太少，从进驻到今年2月下旬有记载的客户访问记录有4组来电2共完成销售金额257856元基本上完成司预定的指标。
从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在目前的市场上，竞争楼盘太，地理位置与价格不同，这对于本项目部造成一定的压力。与之前司预期的销售目标尚有一段距离，通过后期整理分析，主要有以下几个方面造成了现场的销售不畅：
本项目之前的一些琐事也是导致产品进入淡季区很淡的一大因。房产市场的不稳定因，户型设计过大或不合理，价钱偏高，很人也采取了隔暗观火。每一阶段都能对现场销售起到一个促进的作用，但事实与计划还有一定的差距，原计划三个月内开好水电开户都向后延迟了若干个月，因此，无形当中对现场销售也造成了一定的影响，楼盘自身因由于受到规划的影响，本项目在同等住宅小区相比还存在一些差距，如楼间距小、无小区环境、水压、水电开户、楼梯、贷款问题等等。特别是贷款问题，在同等条件下，贷款客户在选择我们楼盘时要比购买其他小区的住房首付比例高出%，同期存款利率也将提高许。因此，在无形当中也增购房者的资金压力。
不过由于受到整体环境的影响，原先司预定的价格体系与现市场行情相比较已有了很大的变化，目前单从单价上看我们的价格似乎还有一定优势，无形中为楼盘的销售起到了促进的作用。
XX年房地产司年度工作总结
电力司年度工作总结
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今年以来，在县委县人民政府的正确领导下，在电力司的大力支持帮助下，按照电力司的统一要求，我司紧紧围绕××年度工作的指导思想和奋斗目标，团结和带领全体员工，认真落实“三项责任制”，各项工作都取得了一定的成绩。
一、××年主要工作回顾
××年电力司提出了求严务实、精细管理，全面完成“三项责任制”的要求，提出了“一强三优”、“三抓一创”强内质外形建设的奋斗目标，对安全生产、资产经营、精神明建设等方面做了详细的部署和安排，我们根据司实际情况，结合电力司的要求，制定了“严抓细管、供少损”的工作思路，在生产管理、预算管理、人事管理及降损工作等方面开放思维，不断创新管理机制，促进了各方面工作的顺利开展。尤其是今年夏季，我们在水力发电遇到前所未有的困难，电力供应明显不足的关键时期，本着全力以赴保障供电的决心，果断采取柴油调峰，最大限度利用水力资源，争取县委县人民政府的支持，在县广播电视台与用电居民进行勾通，各部门职工坚守工作岗位，司领导深入现场指挥等方式，圆满完成了保电任务，确保了资产增值。
××年生产经营情况
××年至月份司实际完成发电量万度，较上年同期的万度，发万度，其中：水电万度，较上年的万度，发万度，火电万度，较上年的万度，发万度。
实际完成销售收入万元（不含税），较上年同期的万元收万元。
司财务总支出万元，较上年同期的万元，支出万元，其中：生产成本万元，较上年的万元支出万元，其中，供电成本万元，占总成本的，发电成本万元，占总成本的。管理用万元，较上年同期的万元支出万元。
××年至月份司实际盈利万元，较上年的亏损万元，增盈万元。
三、现阶段司存在的问题
⒈安全生产任务艰巨。××年月日时左右，山口电站在进行排沙工作中发生一名职工溺水死亡事故。暴露出许安全问题，主要表现在现场监护不到位，违章作业未能及时制止；职工安全防范和自我保护意识差；工作现场危险点分析不到位，危险点分析中没有分析控制措施；部分设施存在一定缺陷等等。事故发生后，我司按照“四不放过”的原则，对本次事故责任人进行了处理，但是造成的严重后果却无法挽回，令人深省。
⒉托欠电问题严重，今年，我县益企业及行政拨款单位共托欠电己达万元，给我司的经济运营造成了很大的困难。
⒊山口电站移交我司统一管理之后，相应承担了万元的银行贷款及万元的工程欠款，增了财务用，给司的生产经营造成了很大的压力。
⒋今年以来，由于若羌河来水量不稳定，水量减少，水质较差，水电出力有所下降，而用于调峰的柴油发电机组，由于年久老化，出力不能保证。入夏以来，随着我县农区水土开发用电及各项工程的开工和夏季空调负荷的猛增，电力供应日趋紧张，供需矛盾日益突出，在两乡农区限电的情况下，用电负荷仍然增长了，日最大用电负荷达到千瓦时，平均发电负荷达到千瓦时，用电高峰缺口在千瓦时以上，均突破历史最高纪录。为了缓解电力供求矛盾，我司正在积极配合有关部门力促若羌河梯级电站开发、燃气站建设和库尔勒至若羌电力联网的各项前期工作，努力解决电力制约“瓶径”。
⒌上半年全县平均线损率较高，原因大致有以下几点：一是我县所有用户均为低压计量，线损和变损全部由我司承担，且农网改造许新装计量表表计偏大，负荷较小，计量失准；二是线路点面广，分支较长，农网改造后未换的高耗能老旧变压器较，且经常在空载或轻载下运行等情况也使损耗增大；三是廊道清理不彻底，跑冒滴漏现象的查处不得力等等，影响了司经济效益的提高。
