27年保险个人工作总结范3篇
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27年保险个人工作总结范工伤保险个人年终工作总结范工伤保险个人年度工作总结
xx年是中国人民财产保险股份有限司改制后的第一年，我司在滁州市分司党委、总经理室的正确领导以及司全体员工的共同努力下，同舟共济，深化内部改革，克服各种不利因，全体员工转变观念，努力拓宽服务领域，提前两个月完成了市司下达的各项指标任务，现将二○○四年度我司各项工作总结汇报如下：
一、全年业务经营状况
、业务发展情况。全年实现保险收入473.6万元(去年923.7万元)，同比上升59.5%，(已赚净保94.3万元)。其中：机动车辆险保收入289万元，企业财产险保收入48.4万元，学生、幼儿意外伤害险保收入64万元，其它各类责任险保49.3万元。
2、赔款支出等情况。全年共支付各项赔款787.6万元，综合赔付率为53.44%。其中：车辆险赔款737万元，赔付率为57.7%，企业财产险赔款2.4万元，家财险赔款.8万元，各类责任险赔款6万元。
3、到目前为止，全年共缴纳地方税金83.3万元。
二、二○○四年的几项主要工作：
㈠求真务实，周密部署
各项工作抓前抓早，摈弃前松后紧的不良工作作风，对全年工作早计划早安排。在省、市全保会议未召开前，保任务尚未分配的情况下，司自我压，于xx年底就提前分配xx年度-2月份个人保任务计划，开展小指标劳动竞赛，实行人人头上有指标，并制定了严格的奖罚制度，对完不成任务者实行待岗处理，只发基本生活，完成任务后重新上岗。由于措施得力，首季保收入同比上升?﹪，实现了“开门红”，为全年目标任务的顺利完成打下了基础。
㈡提高认识，统一思想
今年是人保财险司股改重组上市后的第一年，各项工作是否取得预期效果，是对司经营管理水平的重大考验，对司未来发展也将产生深远的影响。
为此，司班子和全体员工充分认识到全面完成今年各项指标任务的重要性，全保会议后，司及时研究贯彻落实会议精神的具体措施，提出了“强化车险管理、提高盈利能力和提高优质业务占比、注重实现优化业务结构为重点”的工作方针，努力提升司创造最大价值的能力。
㈢认真做好车险经营管理和车贷逾期清收工作
强车险业务经营管理，做好车贷逾期清收，是今年两项非常重要的业务工作。
车险业务一直以来是整个业务经营中具有举足轻重的地位和作用，必须做大做强，做精做细。也就是继续快发展车险业务，保持较快的发展速度，同时，大力优化车险业务结构，严格控制高风险、高赔付的业务，从承保源头抓起，从每一笔业务、每一件赔案、每一个环节抓起，从每一位承保人员抓起，全面提高车险业务经营管理水平，增强盈利能力，使车险真正成为增收保和创造利润的骨干险种。今年的车贷逾期清收工作，司领导十分重视，为了好地将清欠工作落到实处，司成立了汽车消贷清欠工作领导小组，指定专人负责，制定了《汽车消贷清欠工作制度》，明确了职责和责任，并根据上级司下达任务的完成情况，对责任人实行奖罚。
经办人员按照市司统一部署和要求，强逾期案件和合同未了责任的管理，规范催欠清收的工作流程，积极主动、认真扎实地做好这项工作，千方百计地采取了各种方法和措施，圆满地完成了市司下达的各期清欠任务，把车贷逾期给业务经营造成的风险和损失降到最低限度。
㈣强党建及党风廉政工作
一年来，司以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕经济建设这个中心，不断强党风廉政建设、组织建设、作风建设，充分发挥党支部在业务工作中的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，有力地保证了司各项工作的顺利开展，今年7月日，司发展了两名新党员，确定了一名党员发展对象，司党支部还组织新老党员赴定远县藕塘烈士纪念馆重温宣誓仪式，开展革命传统教育。
司还开展了向任长霞同志学习的活动，召广大员工恪守职业道德，敬岗敬业。坚持周六下午学习制度，坚持学习政治理论和阶段业务汇报同步进行，制定了相应的学习计划。建立健全了一整套适应本司实际的制约机制，先后推出《党风廉政建设责任规定》、《领导干部廉洁自律规定》等廉政制度。班子成员都能严以律己，以身作则，廉洁奉。使司班子形成一个团结拼搏、务实进取的战斗集体。
司还通过开展警世教育，先后认真学习了由省保监局和省司转发关于保险业发生贪污受贿和挪用犯罪案件的情况通报，树立员工超前防范意识，把防范违法犯罪的关口前移，有效地遏制违法犯罪活动。
㈤强司内部管理：
、进一步修订完善了司内部控制制度，特别是经济责任制考核及奖惩办法。继续进行三项制度的改革，我司坚持人员能进能出，职位能上能下，收入能高能低，以效率为中心，实行工效挂钩，彻底清除人浮于事的消极现象。做到一人干保险全家干保险，坚持以贡献排名次，以业绩论英雄，实现了万元保工资制。让经济杠杆起作用，变职工要我干为我要干，拉开了分配档次，增强了工作的积极和主动性。司在管理上建立了一套行之有效的制度，做到以制度来管人、管事，做到有章可循、违章必究。避了人情、感情关，增了职工遵纪的自觉性。
2、规范经营管理严格遵守总司颁发的“六条禁令”。严肃经营纪律，增强依法合规意识，严把承保“进口”关。为坚持有效发展的原则，司针对各类车型、车辆使用性质及赔付率较高的车型、企业，重新设置了承保条件。
3、强化理赔管理理赔工作的好坏，是提高经营效益的关键所在。为此，司领导从思想上、组织上充分重视防灾防灾减灾工作。同时，为了大理赔管理力度，制订了各项理赔管理制度，对理赔人员从严要求。
4、做好数据质量整理工作今年是“数据质量年”，数据质量建设是司提高市场竞争力的基础工程，数据质量的高低直接影响司经营管理水平，是重大决策的关键依据。我司根据市司的要求，对各项业务数据规范性、完整性、准确性等进行了次清理检查，清理人员包括财务人员、承保人员和理赔人员，他们全部利用休息时间班点逐单逐案的清查，使司业务数据质量得到进一步的改善。
㈥塑造人保形象，搞好优质服务司根据保险服务行业的特点，从狠抓明创建入手，抓落实，重实效，取得了显著效果。
一是完善了优质服务措施，制定了优质服务标准，明确了服务内容，规范了服务程序。广泛深入保户，回访“黄金客户”，积极征求意见，改进工作作风，增了服务透明度。
二是强营业室窗口的建设。严格挂牌上岗，明服务，全体员工使用明用语。
