27年企业年度工作总结范4篇
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在东辰煤炭管理分司的领导下，我矿安全“三化”工作坚持以服务矿井安全生产为重点，以培养造就高质职工队伍为目标，在不断规范“三化”工作的基础上，坚持强推严抓，努力在深化上下功夫，在创新上做章，强化了职工安全意识，提高了职工安全技能，规范了职工的安全行为。我们的主要做法总结是：
一、强化干部责任意识，健全“三化”各项制度：我矿现有三个井（区），两个五级安教室。我矿的“三化”工作始终坚持“党政统一领导，部门分工负责”的管理格局，矿上先后下发了关于安全“三化”工作的件，制定细化了安全“三化”的管理制度二十余项及标准和奖罚规定。明确了矿分管领导、井（区）党政主要领导、职能部室和机关包保人员的安全“三化”工作职责及连带责任，并纳入干部安全责任考核范围，确保了“三化”工作开展有制度，考核有标准，奖罚有依据。同时，我们在干部和职工中开展了学习“双规范”活动，将安全思想教育与安全管理、操作能力的提高融为一体。各井（区）还把各项制度和规定噴绘制成牌板挂在安教室，做到有章可循，规范操作。并充分利用安全教育阵地，大力营造浓厚的“三化”工作宣传氛围，进一步灌输和提升职工的安全理念。对盲和半盲职工，我们采取签订师徒合同，开展“结对子”帮教活动，帮助化弱势群体提高安全质，增强职工学习的积极性、主动性和自觉性。
二、严格标准强力推进，大“三化”督查力度：为使安全“三化”教育培训工作形成规范化，制度化，我们坚持高标准，严要求，大了督查力度。强力推进安全“三化”工作。一是坚持日常检查，随时纠偏。矿上坚持每月一次对全矿“三化”工作大检查，按照”三化”工作实施细则，逐条逐项认真对照，对检查出的低级错误，现场整改，及时纠偏；对存在问题较的单位，在每月的“三化”例会上进行通报。同时，矿“三化”办不定期对各井(区)采取突击抽查，重点对班前会“六必讲”、职工学习笔记以及“五个一”、“三同时”执行情况进行督查，有力地促进了我矿的安全“三化”工作；二是坚持井（区）之间互查交流，取长补短。由矿“三化”办室每月组织各井（区）之间相互检查，相互学习，弥补不足；三是认真执行纠察制度。矿上成立了纠察小组，重点对安监员、瓦检员的巡回图表和特殊工种人员持证上岗情况进行检查，矿领导及机关部室负责人下井检查，都把此项工作列为检查内容。对发现填写巡回图表存在弄虚作假现象及特殊工种不持证上岗的，一律进矿“三违”学习班学习；四是继续坚持“三化”工作奖罚制度。对查出的问题除在《“三化”工作简报》上通报批评以外，给予责任单位党政领导、责任人及机关包保人处罚。对因“三化”工作抓得不细，工作不实，受到上级检查通报批评的单位，按照矿倍处罚；五是建立安全“三化”工作请谈制度。对各井（区）安全“三化”工作检查中存在问题较或未达到考核目标的，实行一票否决制，取消各类评先资格。并由分管领导召集井（区）长、书记请谈，帮助分析问题，制定整改方案；连续两次检查未达到考核目标，情节严重的，给予责任单位党政主要领导进行诫勉；六是按照煤炭管理分司要求，继续开展争当“本质型安全人”活动，严格对照标准、条件，不搞轮流分享，对评选出的“本质型安全人”和优秀学员进行示，并给予一定的奖励。同时，每季度评选出”三化”工作先进井（区），对党政正职及机关包保组人员进行奖励。
三、从严从紧突出刚性，规范“三化”操作行为：年初，按照东辰集团XX年安全一要求，我们对安全“三化”工作始终抓住不放，对照”三化”工作两个实施细则的标准规范操作，重点把好“五道关”：
一是严把考试关。矿“三化”办坚持每月提前下发“考试时间安排表”，每场考试由单位主要领导组织，职工持证参考，由机关包保组人员监考阅卷。对未出勤及病事假职工，由包保组和单位主要领导，深入医院和家庭进行补考；对盲职工采取口试，指定专人代笔，确保参考率达到标准要求。
二是严把学习内容关。本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，每月的学习内容由“三化”办组织机关各生产口，分专业按教学计划出题，经矿领导审签后，由“三化”办负责整理，做到学习内容具有针对性和可操作性。
三是严把职工学习笔记和兼职教师备课笔记质量关。矿“三化”办和各单位不间断地进行检查，发现记录不规范的，督促落实整改。同时，矿上每季度评选出优秀教师备课笔记和优秀学员学习笔记，在各单位巡回展出，并给予相应的奖励。
四是严把聘任兼职教师关。目前，全矿共聘任兼职教师23人，都是副井长以上管理人员和具有资质的工程技术人员。
五是严把贯彻规程措施关。矿“三化”办每月对各井（区）贯彻规程措施进行检查，要求贯彻人数必须与当班出勤人数、班前参学习培训人数和互联保签名人数“四相符”
国有企业年度工作总结范
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今年是省、**市国企改革“攻坚战”的决战之年，也是我市国有工业企业彻底实现“双退出”的关键之年。在市委、市政府的正确领导下，在各综合部门的大力支持下，按照市市委“立足全改、统筹谋划、变现资产、力争政策、前后照应、量力实施”的总体要求，全市国有企业改革工作按步骤、分阶段地进行稳步推进，下面将国有企业改革的具体工作情况汇报一、市属国有企业基本情况目前，我市共有国有企业67户。分布在工业、商业、交通、乡企、农机、城建、外贸、计经、粮食、市社、十系统。十系统职工总数24,8人，离退休职工7,29人，总资产268,29万元，负债总额342,697.9万元，其中：欠银行贷款36,84万元，欠保5,72.9万元，欠职工工资9,6万元，欠职工(权属第一范网所有，章请登陆.iyifnen.com查看)集资款、抵押金3,5万元，欠职工工伤亡补助23万元，欠职工其它应付款8,45万元。二、市属国有企业改革情况市属十系统共有67户（其中包括市社系统55户企业）企业进入国有企业改革攻坚战，其中7户企业已完成了改制任务。7户国有改制企业包括：工业4户、粮食28户、城建户。7户企业净资产48,657万元，企业占地面积269.2万平方米，其中建筑面积58.万平方米，银行贷款256,3万元,企业其它应付款27,733万元。职工总数3,996人，其中在岗人数人，离退休人员3,95人，解除劳动关系人员3,996人,重新上岗人数,67人。7户企业改制支付总成本6,557.6万元，其中职工经济补偿金,734.9万元,（国家补助金3,584万元,地方财政配套资金3,4万元,企业自筹资金4,46.9万元其中：工业资产变现6万元、软贷款、粮食储备金3,536.9万元）。职工债务3,825.2万元，其中拖欠职工工资,85万元，职工集资款抵押金2,655万元，工伤亡补助85.2万元。养老保险金按国家“并轨”政策5%折算为,997.5万元。三、市属国有工业企业改制情况市属国有工业企业改革工作截止XX年8月3日基本完成。市属国有工业企业4户，职工总数6,846人，其中进站职工4235人，未进站职工254人，离退休职工286人。净资产22,32万元，负债总额39,898万元，资产负债率78%，资不抵债企业33户。其中欠保,944万元（按5%折算），欠职工工资849万元，欠职工集资款、抵押金73万元，欠职工工伤亡补助83万元，欠职工其它应付款69万元，欠银行贷款7，829万元，欠其它应付款8,95万元。4户工业企业职工总工龄2,342年，其中固定工工龄,54年，合同工工龄27,88年。经济补偿金总额4,76万元，其中国家补助2,25万元，本级财政配套,48万元，企业自筹,22万元。4户企业改制总成本7,655万元。其中经济补偿金4,76万元，养老保险金,944万元，职工债权,5万元。四、市属国有企业未改制情况未改制97户企业（含市社55户）职工总数,85人，离退休职工3,34人，占地面积72.5万平方米，建筑面积2.2万平方米，企业净资产22,99.9万元，预计变现9,927万元。改制总成本6,682.7万元，其中：经济补偿金7,379.7万元，其中：国家补助2,48.5万元，地方配套2,455.8万元，企业自筹2，443.(权属第一范网所有，章请登陆.iyifnen.com查看)4万元。职工工资5,283.2万元，职工集资款、抵押金845.7万元，工伤亡补助98.6万元，职工养老保险3,75.4万元（6,5万元的5%），改制成本预计缺口6,755.7万元。五、国企改制存在的问题市属67户改制企业（其中包括市社系统55户）剔除工业、粮食、城建三系统已完成改制的7户企业。还有97户企业有待改制，如97户企业不能尽快进入改制程序，将会增改制成本，并产生不稳定因。(一)、增改制成本、晚改制一年将增经济补偿成本42万元。（企业职工,85人，年经济补偿标准按39元计算，即,85人×39元=42万元)。2、晚改制一年将会增职工养老保,43万元（,85人×,2元=,298万元）3、晚改制一年将会增企业留守人员工资26万元（45人×4元×2月=26万元）。合计增改制成本,935万元。(二)、增不稳定(权属第一范网所有，章请登陆.iyifnen.com查看)因今年年末是国企改制的最后时限，国家在资金政策和保全企业资产等方面都给予了一定的政策照顾，过了
企业年度管理工作总结范
27年企业年度工作总结范（3）|返回目录
xx年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕企业奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显着成绩的一年。在过去的一年里，企业全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营管理计划，企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。
企业全年完成产值x万元，比上年同期增长%；完成销售收入xx万元，比上年同期增%；实现利税x万元，比上年同期增长%；工业增值xx万元，比上年同期增长%。并对年初提出企业总结范存在的问题，大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下管理。
、狠抓安全不放松，重视基础求企业总结范发展。
安全生产管理和软硬件基础环境是企业得以生存发展的根本。在全年的管理工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经落实。坚持强现场安全管理工作，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持强员工安全教育，提高员工们的安全意识；生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时企业也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。
xx年，企业在软硬件基础环境建设上有了较大突破。首先，随着新人的增和生产任务的大，原有的车间管理工作结构已不能完全适应新的发展形势。因此，我们一直在谋划基层一线管理工作干部的培养和储备问题。我们通过层层推荐、筛选和广泛的征求意见，在一线青工中选拔了五名车间主任助理，同时还确定了一批重点培养和考察的后备干部。像这样大面积的提拔和培养干部，对我们来讲是头一回，为了确保我们选择的正确性，我们制定了开、平、正的选拔机制，并制订严格的示、培训、考评和试用机制。通过半年来的锻炼，事实证明，大数同志还是经得起考验的，推荐和选拔也是客观正的。其次，我们下决心投入了大量的资金，对技术部进行了改造，极大的改善了技术人员的工作条件和环境，有效的提高了技术人员的工作效率。如果单纯的从办软硬件设施来看，我们的技术部目前在全街道，乃至全区，都是数一数二的。
2、克服两大难题，确保企业总结范任务完成。
从我们原有的厂房面积和基本的一线人员数量来看，要想完成全年6xx万元的生产任务，困难是显而易见的，因此xx年初，场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。
为了确保全年经营管理目标的实现，新年伊始，我们就积极筹措资金，快了征收土地和进行基建的步伐，但往往事与愿违，我们在征收土地过程中，遇到了政策瓶颈，国家的政策是不可抗拒的。面对这种不利局面，为了完成全年的目标任务，我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们一方面与政府部门联系开展土地扭转工作，另一方面积极的租赁了两幢标准钳工车间，共8平方的可用生产场地，这个8平方的场地，大大的缓解了我们下半年的生产困境，但异地生产也给生产成本的增和管理工作带来了一定的问题。所以，租赁厂房不是长久之计，从企业中远期的发展考虑，土地扭转这项工作我们还是要继续做下去的。同时我们也已做好了另一手准备，就是说一旦土地扭转工作短期不能实现，我们将在艾贝克企业闲置的土地上做章。困此，生产部门还要有一个长期面对两地生产管理工作的思想准备。
