27商务部工作总结4篇
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我局坚持以党的十八大精神统揽商务工作大局，积极开展招商引资，努力扩大出口创汇，大项目建设力度，进一步整顿和规范市场经济秩序，奋力开创了我县商务工作新局面。
一、上半年工作推进情况
招商引资：投产项目：投资万美元的北欧农庄种猪养殖场项目在月份正式投产。在建项目有北欧农庄生猪养殖有限司，总投资3万美元，注册资本2万美元，已到资994万美元，9栋猪舍5月底封顶，另7栋地面工程已完工，预计8月底投产运行。签约项目有由美籍华人先生投资5万美元的服装工项目，已于4月7日签约投资合同，占地约3亩，年产5万件女子职业套装。现正在落实土地挂牌手续。
-5月份全县外贸出口额724万美元;社会消品零售总额3367万元，同比增幅4.4%;利用外资6564万美元，增长583.75%;引进内联资金5.96亿元，增长6.4%。-6月份外贸出口预计完成85万美元;社会消品零售总额预计完成47亿元，完成市考核目标的5%，同比增长7%;实际利用外资预计完成9462万美元，比去年同比增长522%;内联到位资金预计完成62亿元，比去年同比增长%。
二、下半年工作安排
(一)工作目标
、外贸出口：全年预计完成外贸出口额2.5亿美元，同比增长.6%。
2、社会消品零售总额：全年预计完成92.亿元，同比增长7.4%。
3、利用外资：全年预计完成利用外资.6亿美元，同比增长39.3%。
4、引进内联资金：全年预计完成亿元，同比增长22.2%。
(二)工作思路
稳中求进，好中求快。招商引资坚持“三个突出”(突出活动招商、突出产业集聚区招商、突出专业招商)，外贸力促强基增效，外经强化服务树品牌，内贸扎实有序推进，实现市场、商贸规范运行。
(三)工作措施
、突出“三个重抓”，完成各项经济指标
一是重抓招商引资。下半年我们将积极抢抓国内经济企稳回升和发达地区产业速转移机遇，推进政府综合招商、部门专业招商、园区产业招商、商会委托招商和社会全民招商，开展条线之间、园区之间、部门之间、乡镇之间招商引资竞赛活动。积极对接世界5强、民企5强和大型央企，着力引进一批规模体量大、产业层次高、带动能力强的大项目、好项目，快速提升县域经济总量和产业发展质态。二是重抓外贸出口。继续抓好出口基地建设，重点在农副产品工、汽车配件、精细化工、轻纺等领域扶持发展一批出口基地，使其成为外贸出口的新增长点;鼓励企业抓好出口品牌创建工作，培育壮大知名出口品牌，提高品牌产品出口能力;鼓励企业开拓国际市场，组织企业参华交会、西洽会、深圳高新科技博览会、东博会、“广交会”等国际与国内专业展览会、展销会，在巩固传统出口市场的同时，开辟新的市场领域，实现出口市场元化。三是重抓流通消。确保全县社会消品零售总额增幅达7%以上。其中，限上企业社会消品零售额增幅达到25%;新增限上企业23家以上。
2、强化“三个机制”，优化投资发展环境
一是强化项目推进机制。对列入市督查推进的7个重大招商引资项目，做到一个项目组成一个班子进行跟踪服务，促其尽快投产达效。如投资3万美元的北欧农庄生猪养殖场项目8月份投入使用。二是强化市场监管机制。强监督检查，注重查改结合，依法强对生猪屠宰、酒类流通、粮食购销和油站点等市场监管，通过高频率的专项检查，进一步规范市场经济秩序，切实维护消者的合法权益。真正让全县人民吃上放心肉、喝上放心酒、用上放心油。三是强化项目服务机制。积极创新和完善服务项目机制，实施服务企业工程，推行“一站式”、“保姆式”服务为，努力提高招商项目的签约率、资金到位率和投产达效率。
3、强“三个建设”，提升机关指数
一是强廉政建设。严肃机关政风政纪，规范干部行政行为，真正做到堂堂正正做人，实实在在做事，清清白白做官，打造风清气正的党组织。严格执行上级关于“改进工作作风、密切联系群”的各项规定，坚决做到学习好、传达好、带头执行好。带头廉洁自律，始终做到端好三盆水：一盆水浇浇头，慎独慎，在是非面前时刻保持清醒的头脑;一盆水洗洗手，干净干事，不该拿的东西不拿;一盆水冲冲脚，不淌浑水，不该去的地方不去。二是强安全建设。严格落实安全生产目标责任制，切实强对安全生产工作的领导，对安全生产指标层层分解，逐级签订责任书，努力形成目标责任纵向到底、横向到边，一级抓一级、一级对一级负责的工作格局。及时排查化解企业改制、职工待遇等方面的突出矛盾，畅通访渠道，健全处理机制，主动解难帮困，营造良好的发展环境。三是强队伍建设。以内部讲座、外派培训、请专业教师授课等种培训形式，提高党员干部政治质和专业化水平，建设一支适应新时期商务工作需要的高质人才队伍。以队伍养的提高促进干部作风的转变，同时以“五治”活动为契机，极力转变机关作风，全力打造“群称心、企业安心、客商满意”的高效政务环境。
商务部个人年度工作总结范
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回顾今年商务的工作发展轨迹，正可以用司价值链中的司形象特征来形容：
首先是责任，强调在责权明晰的基础上，提高员工的工作责任心。
从今年4月份起针对市场变化，司领导在原有财商一体化的基础上，及时在商务工作的组织结构、人员分工、工作流程上进行了一系列的调整。将华东的财商从总部集权管理中剥离出来，成立了商务部，由区域直接管理，强调的是适当放权，让权责为清晰。同时部门内部重新修订了岗位职责和分工流程，重心以保证司资金安全，控制坏账风险为主。在部门内部倡导增强工作责任心意识，确保问题的及早发现和尽快解决。
其次是合作，在强部门内部合作协同的基础上，强与各层面的沟通协调。
商务工作为业务与财务的衔接环节，其合作沟能力尤为重要。横向来说，与业务、财务部门之间对结算流程、催收过程、正过程的控制，就需要所以相关部门的紧密配合，才能确保工作的顺畅高效。纵向来说，与网点、片区领导、总部财务之间的联系，通过日报、周报、月报、会议、邮件等方位的沟通，完成了各项工作的上传下达，提高了息的及时性与准确性。
今年针对市场环境的变化，司服务用一体化的深入推进。商务部门在工作流程上和岗位分工上也在进行不断的调整，并根据工作中发现的问题对现有的流程进行完善，与业务、财务人员共同修正现有的各项工作流程，完善司息系统开发，规范各项工作制度和要求。
司的专业性体现在各个服务环节。商务工作的专业性正是要结合司业务的发展方向，对流程的适时调整，制度的不断完善。
商务部工作总结范
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根据现场实际、司几年的经验、及借鉴其它司的相关成熟经验，从料的计划编制、询价、采购、送货到场、及验收、退货等环节进行相关的规定，使我们的料能从源头得到有效的控制，大料的审核力度，降低工程料的损耗率，从而达到降低工程成本，提高工程效益的目的。为提升司的誉与知名度，对我们已完工程的服务、回访及维修又进行了相关的规定。当然这些制度规定都还是一些很浮浅的，也许有很地方不具有实际的操作性，这些规定都还是很片面的。
