27商务经理年终个人总结范
27年，本人在司领导的正确领导下，认真贯彻省交通集团《高速路营运管理试行规范》的要求，紧紧围绕司“优质、高效、规范、创新”的工作方针。强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务，现将本人一年来的主要工作总结如下：
一、遵纪守法，遵守司的规章制度。
一年来，本人遵守国家法律、法规和司的各项规章制度，贯彻执行上级及司的有关指示精神，按照总经理及分管副总经理的部署，完成好本职工作。同时认真学习业务线条的有关件，提高自身的业务知识和工作能力。
二、以人为本，充分调动员工的积极性和主动性。
在过去的一年里，本人严格按照《高速路营运管理试行规范》的要求，根据司的统一部署，强对本部人员、隧道管理所及监控中心员工的管理。按照现有人员配置，完善岗位设置，有力保证了机电管理工作程序化、制度化、规范化。、为完善会议、学习制度，积极创建学习型企业，切实提高部门人员的整体质，本人结合机电管理部的实际，通过组织部门人员定期召开会议，以集中学习的形式提高部门人员的业务水平和理论知识。在此基础上，要求业务线条的隧道管理所、监控中心贯彻执行部门会议、学习制度。一年来，收到了较为良好的效果，促进了工作的发展，营造了良好的工作氛围。2、强部门员工的思想工作，提高员工对司的认同感、集体感，倡导部门员工爱岗敬业的热情。3、努力构建xx高速路的机电业务框架，明确部门各岗位的工作职责，并组织编写了一系列部门规章制度，严格督促部门员工按章办事。同时建立了司供电业务管理机制、网络安全检查机制、系统备份管理机制、设备设施定期巡检保养机制。一年来，司设备设施安全运作，无数据丢失。
三、完善、优化了司机电软硬件系统，保障全线设备、设施稳定运行。
27年，是xx高速全面营运的开局之年。年初，司的收、通、监控系统还不是很稳定，各项软硬设施也还不是很完善。一年来，本人在司总经理的正确领导下，在分管领导的指导下，优化、完善了司的机电软硬件系统，保障全线设备设施稳定运行。
、根据合同的要求，督促跟进建设方对司机电工程的收尾和完善工作，督促承包商对一些存在缺陷的工程进行改造、完善。
2、全面深入对司设备设施的普查工作，建立了司设备设施基本档案。针对原有在用的一些设备设施技术资料不完善的情况。本人组织部门人员做好司机电系统的相关资料的管理工作。根据行业惯例和合同要求，要求承包商追相关技术资料。督促承包商完善有关工程的技术图纸。通过近一年的努力，建立了xx高速路基本的设备设施档案，为今后长期搞好机电系统的运行管理和维护打下了坚实的基础。
3、根据管理的需要，今年7月—月，本人组织对汤坑隧道监控工程、隧道群备用高压线路工程、备用电源系统工程的完善。同时，组织对司管理中心环境监控工程、收站防雷系统工程及其它一些收站车道系统工程的改造工作。
4、按照司的部署，今年4月—6月，本人组织部门人员完成了司o系统的建设，协助路产管理部完成了路政息管理系统的建设。
