27助理经济师个人年底工作总结
不同的工作经历，给了我很好的锻炼机会，丰富了我的阅历，开阔了我的眼界，并促使我不断努力学习，掌握最新的财务会计知识，以出色地完成所担负的工作。下面，我重点就最近三年担任浙江*司财务审计部经理一职期间所形成工作思路及完成的工作，做业务总结。
一、强制度建设，拟定和完善司财务管理和会计核算制度。
强企业的财务管理工作，其目的是要为企业的效益服务。浙江*司，总资产超过4.2亿，下辖六家分司，两家全资子司，兼跨制造、房产、租赁、修理、客运服务、商贸等几个行业。各项业务的经营方式有所差异，会计处理各有特点。我在对司营运情况及日常财务工作深入了解的基础上，认为当时的制度已不能很好适应司管理上的需要。要想司管理上台阶，首先应从制度上下功夫。因此，我从审批程序、资金运作、会计核算、审计监督几个方面入手，先后主持出台了四个制度，基本完善了财务管理内部制度体系：、拟定《浙江*司开支审批暂行办法》，规范了审批权限和程序。要求司所有成本、用支出必须经财务审核并签字确认，改变了以往头审批，财务监督不力的状况。经过两年的运行，27年我又重新修订和完善了《浙江*司开支审批办法》，进一步明确了责权。2、根据国家新出台的财务、会计政策法规，结合本司的经营特点和管理要求，执笔修订了《浙江*司财务管理暂行办法》和《浙江*司内部会计核算暂行办法》。并就两个办法的贯彻执行作了具体安排。每年对所属经营单位执行办法情况进行了检查，对存在的问题出具书面整改通知，逐步规范了司财务管理和会计核算行为。3、为完善司内部监督管理制度，充分发挥二级核算体制的优势，针对司各经营单位不同的行业特性，确保司各项会计数据的真实、完整，于x年x月重新起草了《浙江*司内部审计暂行办法》，现正报司审批，以切实强对国有资产的监管。
二、抓管理，促效益。
预算是企业借以设定一定时期所想要完成的特定目标，完成目标所使用的资源，以及衡量目标是否达到的标准，是现代企业管理的一项重要工具。集团司对预算管理也作为工作考核的一项重要内容。基于对预算管理工作重要性的认识，我积极推动司预算管理工作，理清工作思绪，将应收帐款的回收及开辟司新的经济增长点作为工作重点。以此为契机，逐渐转变了司偏重会计核算，轻财务管理的局面，促进司管理上台阶。、重视预算编制的可行性和科学性。具体负责牵头编制了司27年度、27年度和27年度的司财务预算。在预算编制过程中，依据各经营单位近几年的实际经营情况，以及对未来市场经营环境变化的预测，充分考虑各种有利和不利因，通过二上二下的协调沟通，汇总编制预算草案，报司预算管理委员会通过，最终确定司预算目标，确保各项预算指标的的合理性。2、以预算为依据，积极控制成本、用的支出，并在日常的财务管理中，倡导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。在司整体对外投资效益不佳的情况下，力主压缩银行贷款，27年9月和27年月，压缩了司长期银行贷款4万元，有效地控制了财务用的支出，提高了资金的使用效益。3、实抓应收帐款的管理，预防呆账，减少坏账，保全企业的经营成果。27年5月上任始，司帐面应收账款252.49万元，占司流动资产的24.75%。针对现状，重新制定了司的用政策，对客户的用程度作出评估，要求各经营单位按客户用程度的高低，决定应收账款数额的高低，控制坏账风险。对用程度较低的单位，如，尽管是集团内的兄弟单位，管理政策一视同仁，大现收比率，控制应收账款额;同时大应收账款的催收力度，有难度的客户，亲自上门参预催讨，起到了一定效果，减少了坏账损失。27年2月止，司账面应收款834.5万元，占司流动资产的2.4%，比三年前减少了677.99万元，占流动资产比例下降了2个百分点。4、积极参预，配合经营单位开拓新的经济增长点。是司业务发展的重点，而经营权的取得必须经开招投标，针对不同的招标，带领财务人员深入调研，做出合理的营运可行性分析，确保司投标书的质量，为开展有效营运打好基础。27年浙江省招投标，司投标中得3条经营权27年分别参省和市招投标，司投标综合得分均为第一，中得了2条跨地区经营权和3条地区经营权，投入营运给司带来了很好的经济效益。通过上述工作，切实提高了财务管理工作的成效，一定程度上促进了司经济效益的不断提高，27年司实现净利润8.2万元，27年实现净利润925.25万元，27年实现利润896.42万元，每年的利润增长都超过了%。
三、明确责职，提高工效。
