26年银行职员年度工作总结
2*年,在分行党委、行长室的正确领导下，支行进一步发挥区域优势，明确目标，坚持业务发展和合规经营相结合，正确处理好规模、质量、效益三者关系，在年度取得一定成绩。
截止到2*年2月末，我行各项主要业务指标完成情况如下：
中间业务：国际结算量累计万美元，比去年同期增万美元，增幅达%;结售汇合计为万美元，比去年同期增万美元，增幅达%。
负债业务：本外币存款余额为*万元，其中：人民币存款余额为*万元，比年初新增*万元，完成年度计划的%。增量结构为：储蓄存款新增**万元，完成年度计划%;企业存款新增**万元，完成年度计划%。外币存款余额为万美元，比年初新增**万元，完成年度计划的%。
资产业务：本外币各项贷款余额为**万元，比年初增**万元，资产优良率、收息率保持%。消贷款新增**万元，同期增幅为%，完成年度计划%。
总结今年各项业务发展和管理，我们主要采取以下工作措施：
一、狠抓内控合规管理，营造爱行爱岗企业化
、以专项活动严控风险重点。一季度开展各条线部门2*年问题的对照梳理，由各业务主管对照问题汇总，查找本部门存在的问题并以整改;二季度“人人挖遗漏，处处防风险”的百条风险建议活动，组织对、对私、国际结算业务人员座谈操作中制度未覆盖的风险，组织评选“慧眼奖”，涌现有一些有价值的防风险建议。
2、制定*员工全面管理规划，强员工整体性管理。将员工管理和成长进行细分，规划个人发展生涯，打造支行和谐奋进的企业化氛围。
3、强化业务主管“内当家”作用。从责权利方面对业务主管提出高要求。同时今年开始实行定期独立汇报制，强对业务主管的双线管理，由内控监督员每月向综合管理部汇报制和每季向分管行长汇报，从而掌控网点内部管理现状。
二、突出绩效考核引导作用，重点竞赛活动拉动业务发展
、各季度与时俱进，重点竞赛活动速业务迅速发展。
