26年最新银行工作总结
xx年，我行在上级行的正确领导下，认真贯彻落实省、市分行工作会议精神，紧紧围绕我行“”的总体指导思想，一切围绕扭亏为盈的奋斗目标，转变经营理念，强化市场营销，强内控管理，积极开展业务营销;一手抓非典防治，一手抓业务发展，各项工作取得了前所少有的成绩，尤其是业务经营取得了历史性突破，实现封闭盈利，一举摘掉近**年来亏损的帽子。截止2月末，各项存款余额*万元，较年初净增**万元，同比增**万元，在四家国有商业银行中余额占比35.38%，排名第位，净增额占比36.2%，排名第位。其中，储蓄存款余额**万元，较年初净增**万元，完成市分行调整任务**万元的53.25%，同比增**万元，净增额同业占比35.6%，排名第2位;对存款余额**万元，较年初净增**万元，完成市分行调整任务**万元的3%，同比增**万元，净增额同业占比37.63%，排名第2位;贷款余额**万元，贷款净投放**万元;全年实现利息收入**万元，完成全年任务**万元的2.5%，其中：清收现金**万元，完成市分行调整任务**万元的%;实现中间业务收入**万元，完成市分行全年任务**万元的8.43%，同比收**万元;实现经营利润**万元，实现封闭利润**万元。全年安全无事故，无案件、无重大业务差错。今年8月份被**省委、省政府命名为“省级明单位”。
一年来，我行紧紧围绕扭亏为盈的总目标，坚持“六个坚定不移”，主要做了如下工作
(一)坚定不移抓改革，创新机制增活力。
、以市场客户为中心，改革内设管理机构。
一是对机关内设机构进行了业务及职能的优化整合，突出业务工作中的重中之重，将贷不良资产管理和清收处置从贷部单列出来，设置资产风险管理中心，实行“四专”管理工作机制，专司清收、处置、核销、保全之职。二是重视对司业务的拓展，设立司业务部，将对存款和贷营销、贷管理纳入到司业务部统一协调管理，集中对外营销司及机构司。三是将原存款部名为个人金融业务部，专门负责储蓄存款及银行卡营销、个人综合贷款营销及个人客户管理。四是注重将内控管理落到实处，设立会计结算中心，将会计、出纳、储蓄基础工作、事后监督纳入统一管理。
2、以快业务发展为宗旨，创新用人机制。
一是在全行选拔了一批年轻有为的中层干部(让位6名，提拔9名)，充实一线担当重任，优化了我行干部结构，增强了工作活力;二是提倡“从管理看水平、以业务论英雄”的观念，靠工作赢得重视，靠业绩取得职位，靠作风巩固地位。
