26年工作总结范3字
今年是机构调整后按股份制运行的第一年，也是司深化改革，坚持发展的一年，改制后司面临厂点少、规模小，闲杂人员，整体质低，资金短缺，亏损运行的困难局面。一年来，在供水司党政领导的正确领导下，在业务主管部门的支持帮助下，天茂司领导班子带领全体干部职工，强干部和队伍作风建设，扎扎实实地办实事，兢兢业业创市场，努力解决实际问题，班子紧密围绕在提高司体质和综合经济效益上下功夫，积极引进人才、资金、技术、建设新项目、新厂点，并利用现有闲置土地，在无资金的条件下积极寻求合作伙伴，创出良好的经济效益。
x年实现产值x万元，实际利润x万元，精神明建设取得发展，班子团结，职工队伍稳定，思想政治工作扎实，工会、共青团、女工发挥作用，安全生产、综合治理取得优异成绩，达到了全年无事故，无案件的标准，弘扬企业化，积极参工会活动，取得篮球女子第二名，男子第四名;排球好第一名，男子第三名的优异成绩，天茂司干部职工开拓创新闯市场，脚踏实地地干工作，呈现出积极进取，勇于向上的好势头。
一、基本情况
、现有职工x人，其中全民职工x人，集体职工x人，市场化就业职工人，男职工，女职工x人，。
2、机关管理情况：经理办x人，经营部x人，财务x人，合计xx人。
3、厂点情况：司所属厂点x个，其中法人厂点x个，即xx司、xx司、x工厂、油站、化工厂，x，承包租赁厂点有x个，即x厂、xx厂、大酒店，项目组一个。
二、-2月份经营情况(略)单位：万元
单位名称经营收入成本税金管理用帐面利润
三、主要工作
、以扭亏为盈为重点，党政领导班子深入厂点，摸情况，搞调研，进行认真的市场分析和经营分析，对各厂点落实经营承包指标，强管理，培养增效能力，提高产品质量和服务质量，以增收节支为主线，以完成和超额完成任务为目标，开展积极有效的工作，站x年累计亏损xx万元，今年实行竟标方式，招贤纳才，使管理和市场开拓有新的起色，全年已完成上交利润xx万元，安置职工xx人。
2、利用现有闲置土地，与开发有限司合作，在供水司党政领导的大力支持下，在董事长、总经理精心运作下，成立了清泉新苑房产项目开发部，经过一年的努力，共建栋商品楼，现已有销售8%以上。
