25银行网点年终总结模板
一、大组织存款力度，增强资金实力，巩固存款开门红成果。
第一，我部对存款工作早部署、早安排，强化竞争意识和拼抢意识，敢于和善于竞争，确保存款工作顺利展开。
第二，行党委的正确领导，机关的密切配合和营业部全体员工的共同努力是存款稳定增长的基矗通过开展对通存系统、储蓄代收学系统和储蓄对联网系统等大量工作，我部一方面保证了原有存款户的稳定性，另一方面也通过网络优势吸引了一些系统性行业存款。在行长带领下，在客户部、贷科等部门配合下，我部大系统的关力度，抓系统、抓大户，巩固老户、拓展新户，使存款呈现稳步增长态势。财政、医改、烟草、建筑、能源、交通和学校、医院等单位、系统是我部关的重中之重。截止xx年末，这些系统客户占我部存款总量三分之二强。
第三，提高服务档次，以优取胜，树立我部良好社会形象。全部要树立优服务出效益、出精品的思想，优服务常抓不懈。结合市分行、支行的明优质服务规范化要求，我部狠抓柜面服务，优水平显著提高。针对不同客户群体的要求，我部还采取个性化服务措施，配备专门的送单人员(即客户经理)上门服务，既延伸了柜台，拉近了与客户的距离，又捕捉了客户息，为领导决策提供重要依据。
第四，完善激励机制，大考核力度，实行工效挂钩，对揽储揽存能手给予一定的物质和精神奖励，充分调动员工组织存款积极性。
二、强贷结构调整，全面落实双优战略。
贷资产是银行生存与发展的生命线。我部要结合上级行的要求，进一步强贷结构调整，有进有退，有所为，有所不为。
