25年药师工作总结范
.强化内部管理，健全药店管理各方面规章制度
综合管理部是今年刚组建的部门，是管理服务并重的职能部门，他们在强化内部管理，健全有关规章制度的同时，做好经营的后勤服务工作。
)狠抓制度建设：今年来制定“xx年发展目标规划”、“三年(-xx年)发展目标规划”、“xx年分配制度及绩效考核办法”，逐步完善内部激励机制，体现“按绩取酬”、“劳得”的分配原则。为规范促销管理，制定了“关于强厂方终端促销管理的有关规定”。推荐阅读：个人科学发展观心得
2)细抓行政管理：建立健全了各项基础台账，收发登记、档案保管、工章使用登记等。对固定资产进行彻底的清查核对、登记造册，并建立了电子档。及时完成新老门店的装修、改造任务。积极配合门店开发部对新增门店的考察、选址、设计、装修及货柜货架等设备的购置工作，保证新开门店的顺利开业。
建立了内容全面的房屋租赁合同电子档，统一管理房屋租赁合同，配合门店开发部、门店管理部做好门店续租协议等工作。及时完成各类证照变登记工作，为申报了中华老字积极收集、整理、申报相关料，为确保任务按质、按时完成，节假日班是非常正常的事情。
