24项目招标年终个人总结范
本人近期参与了一个x项目的投标，在司领导的指导下，以及整个团队的辛勤工作下，该项目投标工作已经由五进二，进入了最后一轮，取得了阶段性的成绩。以下，我从投标启动，设计与设计管理，团队建设，标书准备，报价管理几方面，谈谈自己的感受与看法。
一、投标启动
.在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍?是为了配合其他司?寻找新的发展方向?还是为了拿下项目?如果是第四个目的，那么，我们的关系应做到项目执行的最高层，否则，难以成功。
2.拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标件，捋出思路，并将招标件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考件分类;如果是英招标件，应同时将其翻译为中。
3.投标启动会议，概括介绍招标件，并发布一个详细而客观的计划，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。
4.将招标件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标件;投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标件所有内容，并随时将相关补充息发给相关责任人。
5.请合作单位负责人配合做好安抚，动员及推动工作，让项目团队参与成员放下包袱，开动机器。
6.将投标团队名单和联系办法，投标阶段计划书，通过emil发给司用控制部和料部。
对于本次项目启动工作，总体上我们的线路清晰，目标清楚，但是也出现了如下几点问题：
)招标件翻译安排滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地情况下，仓促开始，设计建议方向把握不准，迷失重点;所以，在以后的项目投标中，应在拿到标书的第一时间，将关于设计的招标要求翻译成中。
b)必须通读并吃透招标件
所有内容，在宏观上把握业主的要求。本项目投标时，在以下方面有待提高——息的完整性，需将招标件中比较离散的息，收集归类，并通知相关责任人。
