月销售工作总结及月销售工作计划
月销售工作总结及月销售工作计划（精选9篇）
月销售工作总结及月销售工作计划篇一、九月工作总结
9月份已经结束，现将本月我店所取得的成绩，所存在的问题，作简单的总结：
我店9月份人员配备不断增，至现在已有经纪人三名，员一名。门头、电话安装都已到位，工作顺利展开。9月份的销售业绩：实收佣金95元，成交租赁客户三家，已交二手房买卖订金3家，在九月中旬将陆续过户，合计订金额是x元佣金。其中一套买卖房屋是同王成谊合作，订金交付到x处，未统计在内，下月十左右过户。目前，我店和有效房源22个，经纪人手中较准客户8位。
从上面的销售业绩上看，我们工作做的不是很好，销售的并不成功。可是长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。实力创造价值，激情成就未来，我相通过这些日子的学习、实践，经纪人都累了积了不少的经验，只要我们共同努力去做就一定会有收获。
月工作计划：
、抓好培训。一切销售业绩起源于有一个好的销售人员，建立一个具有凝聚力、合作精神销售团队是企业的根本，因此在九月我将抓好培训，着眼根本，突出骨干、整体提高。
2、客户资源全面跟踪和开发。对于老客户要保持联系，潜在客户要重点挖掘，舍得花精力，在拥有老客户的同时，不断从各种渠道挖掘的客户。
3、x月我们的目标是最基本做到XX元。把任务分解到每周、每日，分解到各个销售人员身上，每个经纪人总佣金定在5元上。
月销售工作总结及月销售工作计划篇29月工作总结
9月份又过去了，由于司决定要统一按区域管理，所以司开会又再次划分了区域从xx月份后半月开始就实行了模拟区域划分管理，这是司把我们往好的方向去带，让我们去达到好的一个高度，这对我们来说即是机遇也可能是挑战，但对于目前的情况来说情况不太乐观，可能是市场出现了萎缩，但是与我们努力的不够可肯定是有关联的.
总结开来9月销售方面有以下几点：
9月份的新客户不，老客户购买同时也降低。新客户开发的少，有的还处于了解阶段，对于这个情况今后我们要从不同的渠道入手。现在就是重点的培养有潜力的客户，使他们对我们有心和认知度，去挖掘客户深的息。
我们的销售技能还存在欠缺，基础功底薄弱，所以我们还要强学习。“不找借口找方法”，这个是我们司和我个人一直崇尚的，现在我的能力还不足，所以我要一直在努力，努力学习，努力工作，努力生活，让每天都是充满希望的。有人说过“态度决定一切”，简单而言，我对工作的态度就是选择自己喜欢的，既然我们选择了这个行业，可能是没有办法，但现在这是我们惟一喜欢的工作，对于自己喜欢的事情要付出最大的努力，在这段工作中，我认为一个积极向上工作态度是成功的一个必要前提，所以我们要用百分之百的激情投入到工作中去。
月工作计划
月我们将迎来一个新的销售重点，那就是区域划分，基本上包括大兴，丰台还有房山这几个区的潜力都很大，之前也一直在这几个地方跑，但也没有做出很好的成绩。通过司的区域划分，下半年我们要以团队为主，充分地发挥团队的力量，这次我们区域也组建了团队，成员有尹云和赵帅和我，尹云和赵帅他们都是特别优秀的业务人员，我们要互相学习，共同进步，我们每个人也都在努力着。希望再上一个新的台阶，打造出一片新的天地。
对于月我希望自己在工作中需要提高的主要有以下几点：
.先做好老客户的定期回访，避导致老客户的流失，余下的时间去重点跟踪那些有潜力的客户。
2.强对于专业知识的了解以便在有客户咨询的时候可以做到游刃有余。同时重点强学习全面综合的理论知识和销售技能
3.通过和老客户的沟通去了解他们身边的客户，我们要把网撒的大，同时做好我们的口碑宣传和产品推介。
4.做好新客户的开发吸引工作，不一定就每一个客户都能做到销售，我们应该慢慢培养，最终要让他们的客户，成为我们的铁杆客户，至少在别人问到的时候不会说出我们的不好，这样也算是成功的一种，口碑很重要。
5.做好大客户的维持工作，在客户关系里有个二八法则，对于我们还是很适用的，8%的销售来自2%的客户，我们8%的销售来自2%的产品，所以我们要想办法做好大客户的维持同时不断开发新客户，在做好现有客户的产品维持同时扩大其他产品销售。
6.做好司安排的工作，尽我们的最大努力去完成司规定的任务，百折不挠，勇往直前。
总而言之，希望下半年我们有好的业绩，司有好的结果。希望到年底时我们都能满载而归!
月销售工作总结及月销售工作计划篇3捧着累累的硕果，迎着冬日的阳光，怀着满腔的热忱，告别了九月份，我们又迎来了月份，现将对电话销售这方面工作做一个总结：
一、9月工作完成情况
9月以来，我们对电话销售团队进行了整合，渠道部销售人员现有人，网站部销售人员现有人，客服部销售人员现有人;完成了呼叫系统上线，对呼入呼出业务进行了详细分工;制订了销售规则，与产品部门合作进行了职称英语、四六级等次电话销售促销活动，完成总业绩，其中，重点产品电话销售工作。我们具体做好了以下几项工作：
(一)强化培训。强化产品知识与话述集中培训。为保证培训工作按质、按量完成，根据所开设专业，结合培训人员需求，选择培训教、教学光碟。培训前发到培训人员手中，做到人一套，方便教学、方便复习、自学，提高了教学质量，巩固了教学成果。教师做到分工明确，责任到人。每次培训，由专业授课教师，按照日程表进行教学。要求理论讲解通俗易懂，实作具体、有针对性，一看就会。如，xx月xx日，老师为我们进行了职称英语培训，取得了很好的效果。
(二)新系统。聘请专业技术人员，积极进行呼叫系统的新，以新的呼叫系统为基础，整合呼入咨询电话，来电量较新前明显上升。
(三)细化分工。对呼入呼出进行了细化，并明确分工。在呼出方面，大呼出密度，以便的人了解到学校，了解到学校的产品，为学校争取到的客户资源。强了呼入与产品的协作，进行了次促销活动，取得了较好效果;呼出方面，进行未付款订单的跟进，在学员跟进方面，及时了解学员处于哪个进度及时进行跟进。每个新开发的学员，都制表统计，在开发学员的得失之处做分析。通过召开每月一次例会来分析近来学员的状况，对于未成交的学员做出总结，以便好地跟进。同时，执行了同等学历的老学员二次销售，及时和老学员沟通。在启用新品时，首先通知老学员，得到他们的承认后方可启用，若他们不接受，我们作相应的改进满足他们的需求。对于老学员的回访，我们是不定期的。在节假日里我们送出问候和祝福，在重要的日子里送些小礼品以增进感情。在平时，我们也和老学员保持联络，关心他们的状况，增进感情。如果方便的话，可以登门拜访老学员，以便促进我们和老学员之间的关系。经过我们的努力，半年来，老学员成单量达到个。
(四)完善制度。为好地促进工作，我们研究制订并严格执行《电话销售执行规则》，对工作执行流程、业绩认定、数据安全等方面进行了严格规定，违规操作情况明显下降。
各位领导、同志们，以上这些成绩的取得，是校领导关心、支持的结果，是我们销售部员工共同努力的结果。这些成绩，为进一步快我校教育发展夯实了根基，为新起点创造新气象奠定了坚实的基础。
二、存在的问题和不足
虽然半年来我们的工作取得了一定成绩，但是离领导的要求还存在很差距和不足，主要有以下几方面的问题：
一是呼入方面：咨询应对能力不足，部分课程仍然缺乏深度咨询能力，需要与产品强协作，大培训力度。
二是呼出方面：目前主要日常业务是网站未支付订单回访，业务性质较为浅表化。在真正意义上的电话销售，即老用户二次开发与新用户电话陌生拜访销售上投入的力度不够。
三是有的仅凭感觉销售，对业绩起伏无统计分析，对主要产品转化率无统计分析。
四是团队氛围一度出现问题，业务竞争向恶性竞争方向发展，直接影响整体业绩。
三、月工作计划
新起点，新希望。成绩代表过去，我们的工作将开始新的起点。下一步，我们将努力做好以下几方面的工作：
一是强合作，进一步强化培训。新的一年，我们希望和产品部进一步强合作，为我们进行产品培训，协助我们走向资深销售顾问的行列。对于学校的职员来说，熟悉学校的产品是很必要的。为了发展，学校可能会有产品改进或者新品的推出，经常开展一些产品的培训，让职员对学校的新产品了解，提高员工的工作技能，让大家成长得快。
二是强数据统计与分析，及时了解呼入和呼出量，根据业绩起伏强管理，提高产品转化率。
三是积极研究发掘销售规律，以指导好销售工作的开展，为学校创造的经济效益。
四是进行大规模外呼，让沉睡的数据苏醒，促成老客户的次销售。
以上是我9月来的工作总结和月的工作计划，有什么不当的地方还请领导指正。在今后的日子里，我们大家会一起努力,紧密结合自身的实际，长远规划，埋头实干，站在新的起点上，向着高的、美好的目标迈进，将工作做到好!在不久的将来，我相学校一定会发展得好、快!
月销售工作总结及月销售工作计划篇4转眼间六月份就过去了，今天能够站在这个讲台上参这次就职演讲，我要感谢在座的各位领导，各位同事，是大家给我人生中为数不的一次机遇!同时我想我要抓住这次机遇，在任代法标销售经理一职的半年中司领导不断的帮助我也教会了我在这个岗位上应该做的工作，今天我鼓足勇气站在台上接受各位领导的检阅。
我叫，今年XX岁，XX年XX月我入这个大家庭，从事销售工作至今，今天我就职演讲的岗位是销售经理。
各位领导各位同事随着汽车产业的迅猛发展，在国内进口车市场近几年也是被消者认同的一类车系，据官方统计2xx年上半年整个进口车市场的销售共计39万台，同比增长33.7%，而国产合资品牌上半年销售共计932.52万辆，同比增长3.35%。从数据上可以看出进口车在国内有着为宽阔的市场前景，对于本品牌来讲今年整个全年的销量是去年全年销量的一倍。证明在是有着较好市场基础的，但是客户群体还是有局限性我认为只是宣传力度不够大。当然广告的投入要和销量是成正比的。所以要找出最有效的宣传途径，这样才能真正做到广而告之兴商家。
我认为要做好销售经理应当具备以下几个方面。
一.强学习，提高质
作为部门经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与司保持高度的一致。我始终认为，只有认真执行司章程，服从司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。为此我认真学习司件精神并在实际工作中不断以实践，实事求是，平开。在工作中，我坚决贯彻执行集团和司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上司的发展。
二.提高管理能力
虽然之前我没有太的工作经历，但是在司领导的帮助下也让我明白，作为一名司中层领导，必须要能做到恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调各部门的关系。认真落实司要求，实行开、管理。在工作中，积极向领导反映员工的意见和建议。关心下属。
三.积极向上的心态和营造气氛的能力
很销售经理在工作中遇到困难的时候，不是积极地面对，而是会有大量的抱怨出来：什么司的产品价格高了，市场容量小了，消者不接受了，司的促销力度没有竞争对手大了，各部门之间的工作效率缓慢了，司的制度与机制不贴近市场了等等。可是孰不知，这样的抱怨，往往会给自己本人和下属带来很负面的影响，影响大家的工作积极性，造成工作的效率下降、人心涣散，各项工作都无法开展。所以说，在任何时候，销售经理都不能抱怨。要有饱满的工作热情和一个积极的心态来面对工作中的困难，面对问题，同时要给下属营造一个遇到问题去积极解决的工作环境。
四.学会利用资源
资源?有的人说了，资源就是人、财、物。对的，但是也不全对。其实在做区域市场时，销售经理所拥有的资源很的：高品质的产品;强大的品牌召力;比较完善的层级销售网络;专业级的经销商;销售队伍良好地执行力;
客户对司及品牌的忠诚度;销售经理广泛的人脉关系;工作能力强，对司忠诚度高的下属等等。
而把这些资源用好了，销售经理就如虎翼了，当然在工作的时候也会事半功倍了。
在即将进入的2x年七月份里我的工作计划安排如下：
一.认真落实厂家下达的任务目标。同时，切实的做到任务合理分解，车型明确细分，认真分析市场做好阶段性的市场调研，从中找到有利的切入点进行有目的销售，有想法的销售，不能再以守株待兔的形式进行销售，要有创新思维，相随着新年的来临，新车型的上市能够给市场带来的亮点，和奇迹。
二.对于自身知识的积累和员工的培训的工作也要重点进行，进口车销售不同于合资品牌，作为销售顾问，不但要有着较好的质同时，涉及的知识面也要宽广，在与客户交流中要主动寻找话题，所培训也是中重点工作之一，不但要培训业务知识，周边产品也要有所了解，特别是一些奢侈品牌也要有系统的培训，当然培训的模式是以一个专业老师进行的，但是我认为应当打破常规分配给每一个销售顾问，让每一个人都能站在讲台上总结自己所学习的知识，这样一来不但能够提高个人的能力，同时学习起来也会有效果。
三.个人的力量是有限的，团队的力量是无穷尽的，带好团队就是提高销量，在新的一年里，要真正做到大胆指挥细心管理的模式。在形成团队合作精神之余，是要发挥销售团队中每一个人的作用，而要使每一个销售发挥自身价值，首先要建立团队化。对于一个销售团队中不同的销售人员的不同态度，以及管理者的行事方法，建立在一个团队精神之上，这一精神又影响着销售人员的态度。”要让销售人员有共同的奋斗目标，销售主管必须建立一种团队精神，一种化理念，“其身正，不令则行;其身不正，虽令则不行。”
2xx年是不平凡的一年，通过全体销售人员的共同努力，销售工作取得了全面胜利，各项经营指标均创历史新高。在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸不足，尤其在市场开拓的创新上，精品服务的理念上，还大有潜力可挖。同时还要提高我们对市场变化的快速反应能力。为此，面对2xx年，销售一定会充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“服务管理”这个主旨，将“品牌营销”、“服务营销”和“化营销”三者紧密结合，确保司2xx年司各项工作的顺利完成。
月销售工作总结及月销售工作计划篇5入我们司也有一段时间了，在这段时间里非常的高兴，在大家的帮助下，我不断地成长，在业务上，各方面都得到的飞速的提高。在2月份的工作中，我认真完成了个人的销售业绩，通过大家的相互努力，我学习感受到很，希望在接下来的日子不断地提高自己。
在2月的销售任务中，由于刚刚过玩年，人们刚刚开始工作，前期我们的销售工作遇到了瓶颈，应为很楼盘都没有开盘的计划，相对于来说是淡季，所以业务不是很理想，主要是通过对以往合作的客户进行回访，进行关系维护，为下一阶段的工作打好基础。
虽然这个月的销售单子还有一点缺口，但是也有几个意向客户，希望在接下来的时间，把这些单子抓住。
在2月份的工作总也反映出许问题
，还沉静在过年的喜悦中，没有出来，对工作有影响，在接下来的时间要端正学习目标。
2，制定好的工作计划，没有好的规划，我们在跑业务的时候有一些迷茫，希望在接下来的日子好的帮助到工作。
3，强团队建设，团队的凝聚力是我们成功的重要因。
最后希望在3月份的工作中，我们继续努力，完整销售任务，也希望我们这个团队团结。
月销售工作总结及月销售工作计划篇6鉴于开盘到现在的销售业绩一直都不理想，我作为国际花园售楼部副经理有不可推卸的责任，我们的销售及管理工作质量必须提高，市场上投资商铺的客户是有限的，我们要剖析市场细分市场，全力以赴做好销售工作。
根据7,8,9月份的销售工作，市场反应的问题如下：
一、市场方面：
、市场动向：息搜集不够，对其他楼盘息掌握不够全面，影响与客户的沟通。
2、客户开发：一直以来置业顾问发传单和电话约客，不能扩大宣传面，基本大街上的人都对传单产生厌恶感了，导致发了单子也很少人问津;
3、客户维护：由于置业顾问欠缺销售技巧，与客户沟通说辞太单调，理据太单薄，不能激发客户购买欲;
二、管理方面：
、来访来电登记不够明确，有些自来客户不能留下联系方式以至于流失客户;
2、平时只注重了专业知识的培训，忽略的实战技巧，以至于置业顾问在销售时不能随机应变、自圆其说，不能达到专业化给予客户所需;
3、对于休假、请假的管理不够到位，没真正做到劳逸结合使得员工心态散漫，不能全身心的投入工作中;
十月份的工作重点：
针对7,8,9月份出现的问题，我们十月份的工作重点有
一、市场方面：
、做好市场调研，分析周边各楼盘的优劣势，做详细对比表，做到知己知彼，百战不殆;
2、有针对性的进行宣传，固定时间，固定地点让置业顾问出去发单子;
二、销售方面：
、改变销售策略，运用假销控进行后期销售，营造热销的氛围;
2、优化说辞，让置业顾问统一口径，先说服自己再说服客户，在谈客户时不要因为说辞使客户产生误解和不任;
3、对于老客户和潜在客户，要经常保持联系，争取带来新客户;并能从与老客户练习过程中获得客户息和市场行业息;
4、做好售楼部日志记录工作，做好客户资源的入档，和数据的及时统计;
三、人员方面
、置业顾问要强学习，提高自己的专业知识水平，并端正自己的管理与被管理意识;
2、改变每天会议方式，置业顾问每早汇报昨天的成绩和今天的工作计划，让每个人的生活工作都有计划有规矩，汇报完后要无条件按计划执行，
3、要有好业绩就得强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取样化形式，除专业知识外要注重销售技巧的培训与锻炼，把专业知识与销售技巧相结合。
4、不定期抽查专业知识，9分过关，不过关者罚款十元充为售楼部和停轮排一天;
四，十月份对自己有以下要求
、每天做好工作计划，按计划执行工作，一刻也不能懈怠;
2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯，并根据总结改变工作方式，自身管理水平要尽快提高;
3、置业顾问接待客户时要旁听，适时帮助职业顾问谈客户，必须每次想办法留下客户联系方式，以便做好回访工作才有可能不会丢失这个客户。
4、要不断强业务方面的学习，看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习好的方式方法。
5、及时向上层领导汇报工作及工作状态，不能与司断绝联系，以让司误会我们有“天高皇帝远，不服天朝管”的思想;
6、和开发商沟通，争取让开发商重新建立起对我们的任;
7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相我们的工作实力，才能好的.完成任务。
8、自是非常重要的。要经常对自己说我是最好的，我是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能好的完成任务。
9、和司其他员工要有良好的沟通，工作中遇到各种各样的困难，要向司请示，向同事探讨，抓好细节共同努力克服。为司做出自己最大的贡献;
、为充分发挥大家的积极性，实施劳得，不劳不得，实干巧干，确保本月的销售工作计划能如期完成。
月销售工作总结及月销售工作计划篇76月份对于汽车销售行业来说，是一个淡季，客户上门的几率相对较小，汽车销售的数量同比其他月份少，针对这种情况，在司销售经理王经理“山不过来，我们过去”的销售策略下，开始实施“主动出击，开发市潮的战略方针，作为一名销售顾问，我们在做好顾问式的销售方式的同时，进一步做到上门服务、宣传两不误，作为分管日照市东港区的销售顾问，现将汽车销售二月份工作总结如下：
、目标：经过月初分析总结，锁定斯巴鲁森林人的目标客户为中小企业主、有实力的个体户、国家务员、大型企业高层管理人员等，因此，2月份第一次宣传针对有实力的个体户展开了攻势，通过上门访谈、发放宣传资料、邀请意向客户试乘试驾等。
2、经过：个体户里面曾经的光辉人物们----建市场个体户，---x年日照的房地产飞速发展，因此带动并且引爆当地的建市场，相当一部分人，理所当然地暴富了，有了钱需要改善原有的生活，原来不懂消，不会消，这就需要我们引导消，宣传我们的斯巴鲁汽车，给准客户的生活带来了一丝色彩，不至于使他们天天面对自己的“上帝们”也让自己当一回“上帝”，宣传有一定的效果，但是在我沟通的过程中，也清楚地认识到，-xx年底带来的世界金融危机，一样未曾幸的波及到了日照房地产行业，顺势波及到建市场，这个时候的建市场如同我们2月份的斯巴鲁展厅一样冷清，现在的个体老板选择持币待购，静观其变。
3、总结：虽然建市场一时陷入了困难时期，并不代表其将一蹶不振，等到经济好转的时候，我的努力也就不会白白的付出了，无论是楼市，还是车市，总有经济复苏的一天，现在只需要做好我们该做的，让斯巴鲁在日照家喻户晓，经济好转的时候，总会有人来买车!
综上所述：我个人认为3月份的工作计划还是以主动出击为主，守株待兔为辅，尽快地扩大宣传范围，通过各种不同的宣传渠道，让的人了解斯巴鲁，喜欢斯巴鲁，购买拥有斯巴鲁!xx年已过，在此实习期间，我通过努力的工作，也有了一点的收获，借此对自己的工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的好，自己有心也有决心把今后的工作做到好.
简要总结如下:
我是xx年xx月xx日来到贵司工作的.作为一名新员工，我是没有汽车销售经验的，仅凭对销售工作的热情和喜爱，而缺乏对本行业销售经验和专业知识，为了迅速融入到这个行业中来，到司之后，一切从零开始，一边学习专业知识，一边摸索市场，遇到销售和专业方面的难点和问题，我会及时请教部门经理和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在此，我非常感谢部门经理和同事对我的帮助!
通过不断的学习专业知识，收取同行业之间的息和积累市场经验，现在我对市场有了一个大概的了解，逐渐的可以清晰.流利的应对客户所提到的各种问题，对市场的认识也有了一定的掌握.
在不断的学习专业知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高.
现存的缺点
对于市场的了解还是不够深入，对专业知识掌握的还是不够充分，对一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法，在与客户的沟通过程中，缺乏经验.
市场分析
我所负责的区域为宁夏.西藏.青海.广西周边，在销售过程中，牵涉问题最的就是价格，客户对价格非常敏感，怎样在第一时间获悉价格还需要我在今后的工作中去学习和掌握.广西区域现在主要从广东要车，价格和天津港差不，而且发车和接车时间要远比从天津短的，所以客户就不回从天津直接拿车，还有最有利的是车到付款.广西的汽车的总经销商大在南宁，一些周边的小城市都从南宁直接定单.现在广西政府招标要求25以下，排气量在2.5以下，这样对于进口车来说无疑是个噩梦.
宁夏的经销商港口的价格市场比较了解，几乎都是在银川要车，银川主要从天津，兰州要车，而且从兰州直接就能发银川.
国产车这方面主要是4，6.几乎是从天津港要车，但是价格没有绝对的优势.青海和西藏一般直接从天津自提，往往有时咱的价格是有优势的，但是天津去西藏的运就要8元，也就没什么优势了.
从-xx年xx月-x日到-x年xx月xx日我的总销量是3台，越野车一台，轿车一台，跑车一台，总利润5元，净利润6元，平均每台车利润是3339元.新年到了我也给自己定了新的计划，2xx年的年销量达到8台，利润达到6，开发新客户家.我会朝着这个目标去努力的.我有心!
随着市场竞争的日益激烈，摆在销售人员面前的是-平稳与磨砺并存，希望与机遇并存，成功与失败并存的局面，拥有一个积极向上的心态是非常重要的.
最后，感谢司给我一个展示自我能力的平台，我会严格遵守职业操守，朝着优秀员工的方向勇往直前.碰到困难不屈不挠，取其精华，去其糟粕，和司员工团结协作，让团队精神战胜一切.我有心在我的努力下，让四辟就像我的名字一样迎春破晓，霞光万丈!
月销售工作总结及月销售工作计划篇8.一、工作整体情况总结：
、做好顾客员工货物基本资料的整理：
首先，对于顾客，我们日常通过与顾客交谈中发现，不同层次的顾客对产品的接受能力及关注点是不一样的，好视立智能变焦镜属于光学疗法，经过特殊的光学设计处理，分为四大光区：上光区、下光区、智能变焦区及矫姿区。根据视觉生理原理，针对近视眼发病机制---眼外肌压迫、屈光调节，用下光区+.5---+.75代替和放松眼部调节，缓解眼部疲劳，从而减少晶状体的相对突起程度，改善睫状肌的调节痉挛状态，能减轻集合，解除眼外肌对眼球的压迫，降低眼压，控制眼轴变长，使处于可塑阶段的角膜曲率改变和晶状体的屈光度的下降，所以能起到治疗调节性近视(假性近视)、控制和延缓真性近视深的作用。
其次，对于员工，我店做好任务分配、排班等工作的记录和管理，及时理清工作工程中出现的各种倒班、班、请假、调岗、培训等事情，对于突发的变化，及时做好协调和调配，并认真记录，避由于自身员工问题影响店面的营业。最后，对于产品的记录，我店一般备足日常销售量数倍的货品，满足潜在销售能力，每日清点销售量，及时核对数量，避出现缺货、断货的情况发生。对于潜在节假日消高峰期，我店提前进行备货。
2、做好店面管理工作：
)做好订单跟踪：
在下订单后要确认是否满足需求，确定产品是否能够按时到货，同时在日后根据顾客所留下的联系息，做好日常回访，不仅可以做好日常销售反馈，而且还能了解孩子的用眼情况。
2)货款回笼工作：
目前本店销售产品基本上以现金或是刷卡形式消的，较少出现签单拖欠货款的情况，对于签单的顾客，我们将在约定时间及时提醒应付货款。
3)了解顾客需求：
维护老客户，保持经常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向。另外要向客户推出司最新产品，确定客户是否有需要。在与客户沟通过程中，我们发现，不同客户对产品需求明显不同，销售中很时候采用买赠和混搭销售的方式适合他们的选择。对于新品顾客面对产品并不熟识的时候，我店经常积极做讲解，同时邀请会员来我店现场体验，在体验过程中不仅推销了产品，强了联络工作，以睫状肌舒缓仪上市作为出发点，为即将到来的元旦销售行情做铺垫。
4)新员工培养效果明显：
新员工是司新陈代谢的一个重要过程，提高了竞争力，有利于店面人才质的逐步提升，销售水平的提高，服务水平的提高，采用优胜劣汰的模式是钟楼店乃至全司一直以来最有利的人才管理方式之一。，因此在销售过程中新人质必须提高，而作为年轻人每个人都还有巨大的提升空间。整个冬季以来，钟楼店人员流动较前期逐步趋于稳定，尽管新人培训效果还有待观察期，但整体来说，前期我店内进行的技术专业培训效果正在逐步释放显现其成效，已经得到顾客的好评。
5)环境卫生店面形象建设工作：
