办室绩效考核方案(3篇)获得
办室绩效考核方案（一）
为进一步强办室人员绩效考核与薪酬分配的管理，建立动态的绩效分配激励机制，坚持平、正、开的分配原则。以绩效为基础、考核为手段、责任为标准、效益为目标，创建行为有准则、管理有制度、工作有考核、优劣有奖惩的规范化、制度化部门。充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，把部门的工作责任，切实有效地传递到每一位员工身上，全面提高办室整体效率。现结合办室实际，特制订绩效考核方案如下。
一、绩效考核的原则获得
（一）依据岗位职责，以员工的实际指标完成情况为主要内容，实行定量考核和定性考核相结合的原则。其中经济指标（用管理）占3%，重点工作7%，日常工作考核在总考核的分上适当减分，控制在-3分3分（日常考核包含工作部署完成情况、考勤等方面）。获得
（二）坚持平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。获得
（三）坚持定期化与制度化原则。绩效考核工作按月进行考核。获得
二、考核的具体实施
绩效考核办法对部门人员的经济指标和重点工作完成情况、日常工作进行考核计算出考核得分，考核结果每月5前布。试用期内员工不参与考核。获得
根据绩效考核结果，与员工进行绩效面谈，就工作任务完成情况与工作表现进行充分的沟通。主要目的是肯定成绩，指出不足、提出改进意见，帮助员工制定改进措施。
员工如认为考核结果有不合理的地方，应在获知考核结果后3日内提交书面料并提供事实依据。过期视同默认，不予受理。根据员工提供的书面料，在三个工作日内做出是否受理的答复，无客观事实依据的申诉不予受理。同时对员工申诉内容进行调查核实，对有显着差异的项目，双方进行沟通、协商、核实后，对考核的初步结果进行修正。获得
三、绩效考核结果及其应用
绩效考核结果用于计算员工绩效工资，作为制定员工培训计划、职级调整、薪酬调整、岗位调整、评选评优等方面的重要依据。累计三个月考核分数低于8分的（无不可抗力因）进行岗位调整。
四、附则
本绩效考核方案适用于办室全体人员，自2**年元月日起执行。获得
办室
2**年月5日获得
办室绩效考核方案（二）
为建立有效的绩效激励机制，及时评估和肯定办室成员的工作，激发成员的潜能和工作热情，确保2**年度工作任务的顺利完成，特制定本方法。
一、考核对象：办室全体成员获得
二、考核指标及权重
（一）办室主任获得
、协助中心领导处理内部事务、协调各部门工作，协调中心和上级机关相关部门及其他相关单位协作关系。（分）
2、负责中心稿的审核，提报中心主任审批。（5分）
3、负责审核、督办中心党务、纪检、计生、工会以及团青等方面工作并提报总支书记审批。（5分）
4、负责人员定编的提报、工资及五险一金的审核、督办等工作。（5分）
5、负责在每月25-3日提报下月资金使用计划。（2分）获得
6、负责控制业务收支平衡，防止大超大节。（3分）获得
7、协助中心领导对各部门管理人员的考核与测评工作，配合总编办搞好中心业务考核。（5分）
8、负责起草提报中心财务管理、资产管理等经营方面的各项制度和工作计划，负责审核中心其他各项管理制度。（分）获得
9、负责中心经营管理、财务报销审核登记等工作。（5分）
、负责中心经营业务合同的起草、审核、报批等工作。（5分）获得
、负责广告收支、专题片收支、自营工程收支、其他业务收支情况的审核并提报核算中心。（分）
2、负责中心专项资金的审核、上报、催办、督办等工作。（5分）
3、负责中心物资采购的审核、报批、督办等工作。（5分）
4、协助工会搞好中心厂务开工作。（5分）
5、负责审核、督办中心固定资产管理、库存料、低值易耗品管理等工作。（5分）
6、负责办理中心领导交办的其他工作。（5分）获得
（二）机关党支部书记兼办室副主任
、协助办室主任搞好办室各项工作。（7分）
2、负责中心财务报销、收缴用、()票据报批签审等工作。（5分）获得
3、负责机关党支部的各项工作。（5分）获得
4、负责中心接待工作。（分）
5、负责中心车辆调度、管理工作。（5分）
6、负责中心后勤、安全、消防、卫生检查考核工作（5分）
7、负责固定资产、低值易耗品、办用品等的管理及调配使用工作。（5分）
8、负责中心章的使用管理。（3分）
9、负责相关会议、会议用品的组织与管理。（5分）
、负责料收货，验货等工作，协同使用部门搞好采购工作。（5分）
、负责完成领导交办的其它事务。（5分）
（三）秘书
、收集各部门周例会上的小结与计划、月度计划总结，起草各类件、申请、报告、总结以及司相关部门需要的新闻中心有关书面料。（3分）获得
