XX市水电设计院党委书记、董事长学习党的二十届四中全会心得体会

近期，通过参加院党委理论学习中心组专题学习研讨，我深入研读了《中国共产党第二十届中央委员会第四次全体会议公报》《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》以及习近平总书记关于《建议》的说明等重要文献，深受教育、备受鼓舞。党的二十届四中全会是在我国迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次具有全局性、历史性意义的重要会议。会议系统总结了新时代以来国家治理取得的巨大成就，深刻阐述了坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的一系列重大理论和实践问题，并对“十五五”时期经济社会发展作出了战略部署，为我们各项事业发展指明了前进方向、提供了根本遵循。作为市水电设计院的党委书记、董事长，我深感责任重大、使命光荣，必须带头学深悟透全会精神，并将其转化为推动设计院高质量发展的强大动力和生动实践。

一、深刻领会全会核心要义，筑牢企业发展的“根”与“魂”

（一）深刻把握“国家治理现代化”的实践要求，提升企业治理效能。全会将国家治理体系和治理能力现代化摆在突出位置，这不仅是国家层面的战略任务，也是包括国有企业在内的各类组织必须遵循和实践的重要方向。对于我们市水电设计院而言，推进治理现代化是提升核心竞争力、实现可持续发展的内在要求。我们必须深刻理解其内涵，将全会精神融入企业治理的各个环节。一是要坚持党的全面领导这一最高政治原则，不断完善党委把方向、管大局、促落实的领导作用机制，确保院党委在重大决策中的前置程序规范有效，将党的领导贯穿于战略规划、生产经营、选人用人、风险防控等全过程。二是要健全现代企业制度，以完善法人治理结构为核心，进一步厘清党委会、董事会、经理层等治理主体的权责边界，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制。三是要强化依法治企，增强全员法治观念，健全合规管理体系，确保各项经营活动在法治轨道上运行，有效防范化解各类法律和经营风险。通过学习，我更加清醒地认识到，只有将治理体系打造得更科学、更高效，才能为设计院行稳致远夯实根基。

（二）深刻认识“高质量发展”的战略定位，锚定企业发展方向。高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。全会再次强调了这一点，并将其贯穿于“十五五”规划建议的方方面面。作为技术服务型国有企业，市水电设计院必须坚决摒弃过去可能存在的重规模、轻质量、重速度、轻效益的旧有观念，将高质量发展要求内化于心、外化于行。一是要聚焦主责主业，在水电水利、新能源、水资源配置、水生态环境治理等核心业务领域深耕细作，不断提升勘察设计的技术水平和成果质量，以优质的设计成果服务国家和地方的水利水电事业与能源建设。二是要践行绿色发展理念，将生态优先、节约集约、绿色低碳的发展思路融入项目规划设计全过程，积极服务“双碳”目标，在抽水蓄能、流域综合治理、智慧水务等领域展现新作为。三是要追求效益与效率的提升，通过优化管理流程、加强成本控制、提升资源配置效率，实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。我深刻体会到，高质量发展不仅是国家的要求，更是设计院在激烈市场竞争中生存和发展的生命线。

二、以全会精神指引“十五五”谋篇布局，绘就设计院战略发展“新蓝图”

“十五五”时期是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键五年，也是市水电设计院转型升级、实现跨越发展的战略机遇期。我们必须以二十届四中全会精神为指引，科学谋划好院的“十五五”发展规划。

（一）在战略导向上坚持与国家治理现代化同频共振。我们的发展规划必须自觉融入国家发展大局，紧密对接国家水网建设、能源安全战略、区域重大战略（如长江经济带发展、黄河流域生态保护和高质量发展等）以及本市经济社会发展规划。要深入研究宏观政策导向和市场需求变化，找准设计院服务国家战略和区域发展的切入点和着力点，确保我们的发展方向始终与党和国家的要求保持一致，在与国家共奋进中实现自身价值。

（二）在发展动力上依靠科技创新和管理创新双轮驱动。全会强调科技自立自强的重要性。对于设计院而言，创新是引领发展的第一动力。在科技创新方面，要加大研发投入，建立健全鼓励创新的体制机制，聚焦行业前沿技术和“卡脖子”问题，特别是在数字化设计（BIM）、智慧水利、新型储能、生态水利等关键领域寻求突破，形成具有自主知识产权的核心技术和产品，提升技术壁垒和行业话语权。要推动数字技术与工程设计的深度融合，加快数字化转型步伐。在管理创新方面，要积极探索适应知识密集型企业的现代化管理模式，优化组织架构，推进精细化管理，激发人才活力，提升运营效率和管理水平。

（三）在发展保障上强化风险防控与合规管理体系。安全是发展的前提。全会对统筹发展和安全提出了更高要求。我们要树立底线思维，增强忧患意识，构建涵盖生产安全、质量安全、廉政安全、财务安全、信息安全等在内的全面风险管理体系。要持续完善内控机制和合规管理制度，加强重点领域和关键环节的监督，常态化开展风险排查与化解工作，确保设计院在复杂多变的环境中始终保持稳健运营。

三、以贯彻落实全会精神为强大动力，确保年度任务收官与“十五五”顺利开局